Девет жизненоважни уроци за избягване на обучение модата, че губите време, пари и ентусиазъм
За съжаление, най-малко две трети от голяма част от обучението и усилия, осъществявани от организации за развитие на техните хора е wasted.This е като срам не е тя? Загуба на пари е достатъчно лошо, но още по- сериозно е отпадъци от енергия и ентусиазъм. Аз бях свидетел на организации и техните хора страдат в продължение на седмици и месеци по-късно управление прищявка само да намерят те са не по-нататък преден? или по-лошо off.Here са девет жизненоважни поуки от твърдия опит, който ще помогне на висши мениджъри планират и купуват по-добро обучение interventions.1. Старт на "въглища в лице". Попитайте хората в определени отдели, проекти и екипи за какво те трябва да им помогне да направите дори по-добре. Тази "отдолу нагоре" подход насърчава хората да предлагат на своите собствени предложения за по-добро обучение, по-добри системи и по-добра комуникация. Позволявайки на хората да изразят това, което те виждат като разтворът се мотивира, защото е "с изключение на управление диктофони" и тъй като виждат шанс на някои действия! Този подход отдолу-нагоре често разкрива проблемите и затрудненията, които са били около една дълго време? пречки хора са свикнали. Не забравяйте, че повечето организации не разполагат с механизъм за ежедневните проблеми да се филтрира до върха management.2 работата по фасадата могат да simultaneously.Real устойчиво подобрение идва от кумулативния ефект на много от 5% подобрения. Например, един проект може да бъде подобряване на безопасността на запис на една организация. Един от начините за постигане на тази цел е да се опита промени отношението чрез технически и поведенчески семинари. Това обаче няма да е достатъчно. Човек трябва да работи едновременно на ръководството способността на надзорните органи, подобряване на качеството на безопасността на срещата, подобряване на процедурите и вземане на безопасността литература имат по-impact.3 Потърсете лекува? Не само лечение на symptomsMany курсове за обучение само лечение на симптомите. Ние изпращаме хора на курсове, защото ние виждаме нещо не се прави, както и че може да бъде. Но това, което причинява затруднения на първо място? Да, полезни съвети за времето за управление, изграждане на екипи и брилянтни обслужване на клиентите, например, са полезни, но те няма да работят, ако организацията, макар и непреднамерено, поставя пречки по пътя на хората. Производство и операции хора често имат да се борят, защото продажбите и договори хора не се консултира с тях на ранен етап за капацитет за изпълнение на contract.4 Приеми, че някои решения на проблема може да бъде досадно и неприятно да out.The решения за подобряване на резултатите на хората обикновено са разбираеми. Някои от тях са толкова прости, че хората Не го вярвам и те търсят нещо "по-задълбочено"! "Трябва да има нещо друго!" Ето защо консултанти и управление гурута чувстват, че трябва да продължат да идват с нови моди, в които да пакет вековни principles.Take ръководство за пример. Дванадесетте или така основни принципи да бъдат ефективно лидер изискват нито голяма интелектуално разбиране, нито големи суми пари, да се прилагат. Въпреки това, за някаква причина, някои мениджъри е трудно да, действително похвала, гарантира души са точни описания на работни места, говорете с хората редовно за работата си, да намерят начини за намаляване на ненужната бюрокрация и да съобщават редовно на теми като растежа на компанията и strategy.Many инициативи промяна не успеят, тъй като някои мениджъри не са готови да направят банално и скучно изискваните задачи. Без значение колко е скъпа и grandly име и интелектуално вълнуващ един народ-програма за развитие е, че в крайна сметка ще спадне до правиш някои неща. Трябва да се мениджърите да приемат този факт и да ги мотивира да следва through.5 Траен се възползват time.As с всички интервенции, че е възможно да получите някои бързи резултати? и това е добре. Въпреки това, реалното и трайни ползи може да дойде само с времето. Например, когато една организация инсталира нова система за оценка, максимално участие и участие се получава само когато доверието е създадена през втората или третата година. Това означава, че трябва да има постоянно задействане, проследяване и контрол. Един от най-големите оплаквания от мениджъри на подобряване на работата Семинари пускам, е, че "Ние ще направим всичко това говори и вземане на решение и след това нищо няма да се случи!" Това е често много малки задачи, които изглеждат маловажно, които правят difference.Another пример за игнориране на "бременност" елемент е обучение на лидери. За какво прави той за да изпратите някой по натъпкани 5-дневен курс лидерство? Какво шанс да Участниците се да обмислят и прилагат това, което те са научили за един ден? Хората се нуждаят от време за разработването, защото това е от приложение, което наистина важните въпроси и обучение дойде. Вместо да направи един дни на месец в продължение на няколко months.6 Концентрат не за това как what.Experience доказва, че повечето хора знаят какво трябва да направя, за да бъде добър лидер, за да бъде добро представяне, за да управлявате времето си по-добре, за да напишете ефективни отчети и така нататък. Реалният проблем е, че те не знаят как да правят това, което знаят, че трябва. Това означава, че лекции и пързалки и теорията за това, което трябва да бъде, са загуба на time.People искате практически решения за да им помогне да определят реалните проблеми на работното място. Във всеки семинар е участниците, които трябва да се прави повечето говори и решаване на проблеми. Водещият има насочване на дискусията и на моменти да добавят допълнителни съвети от трудно спечелените опит. Учебни, без значение колко е забавно, обикновено не промени поведение на хората. Хората трябва да идват до тяхната собствена реализация на това, което се изисква и те правят това, като са участвали и с вижданията си оспорва. Хората не се нуждаят от гурута, но с опит колеги, които може да им помогне да се види, че те са до голяма степен, способни и отговорни, решаване на техните собствени problems.7 Игнорирайте псевдо-science.We хората, като рационално като нас, все още са изкушени да се намери "магическа пръчка"? на панацея. Там не е един! Ето защо, в моя опит, психометрични тестове, почерк анализ, на 360 градуса обратна връзка въпросници, психологически профил екип, както и изследвания с 90 въпроса за оценяване на отношенията между мениджърите и работниците си и "това, което нашите клиенти мислят за нас", са загуба на време, усилия и пари. Тези схеми звучи добре, но в действителност те не постигат резултати. За да се опита да превърне резултатите в номера и се преструвам, че те означават нещо, което е опит да се избегне лесно, но понякога усилна и трудна работа, която трябва да се направи, за да гарантират, success.The най-лошия пример за това е една оценка схема, при която ще трябва да класира подчинени на една скала от 1 до 5, на двадесет критерии и средния резултат. Статистически е неправилно да се направи това, но какво пък ви кажа в крайна сметка? В оценяването и оценител често свършват като 20 разногласия относно това дали "това трябва да бъде 4 или 5" 0,8 хората да научат повече, когато са облекчени и като funThere не е място за глупава игра на табла, които затрудняват хората, или цяла нощ сесии, които излагат хората под натиск, за да видите дали "те пляскане", или на открито предизвикателства, които излагат на хората некомпетентност и страх. Само когато хората знаят, че не са "гледане" и че те няма да бъдат "призова да се вземат предвид техните думи", те ще бъдат готови да поемат рисковете, необходими за лицето и се справят с реалните проблеми на работното място, засягащи техните и на техните фирми performance.9 да даде пример и мисля, стратегически за employmentIn почти всяка ръководство и подобряване на работата "Работилница съм задавали този труден въпрос: "Защо не ни е старши мениджър тук? той / тя се нуждае от това повече от нас?" Няколко ползи да възникне, когато висшите ръководители присъстват развитие събития с мениджърите на средно ниво. Откритост, поети задължения и за взаимно обучение са подсилени, за да спомена само един. За обучението и развитието да бъде наистина успешен ние трябва да направим повече, за да покаже, че хората не са просто "човешки ресурси" като всеки друг производство на суровини, използвани по време на добри времена и стреля в лошо. Как да направите това няма да бъде easy.Much на това, което току-що сте прочети е commonsense. Въпреки това, за някои хора, съветите, предлагани тук, може да изглежда и неортодоксален опростено. Но, тя работи за всички заинтересовани страни и не е, че от значение в края на краищата? Copyright (C) 2004 Д-р Уилям Роби Електронно издателство разрешена, но разпространението на печат забранено без писмено permissionFor 20 година д-р Бил помогна на хората и организациите подобряване на своето представяне от задават серия от прости въпроса за това защо хората не правят това, което те знаят, че трябва да се прави. Той изкушението да докаже, че хората
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
