Трансформацията всеки бизнес в Go-Първото мощност къща, като работят умни
Вероятно, както и известен като SWOT, SMART превръща цели, цели и задачи в конкретни резултати. Ако има един ключов фактор за промяна зает, неефективна организация в модели на опростена ефективност, то това е it.More точно SMART трябва да се SMARRRT. Има най-малко три еднакво валидни дефиниции за "R". OK, за десет секунди въвеждането на обработка умни: Специфични: да бъде напълно ясно на желаните резултати от Целта, цел или taskMeasurable: Фразата изложението на това, което трябва да се постигне така, че постигането на този резултат може да бъде ясно measured.Achievable: Идеята е да се изяснят и мотивират. Няма нищо по-деморализиращо от внимателно изработени, но съвсем невъзможно, goals.Realistic: Като се има предвид текущата ситуация: е вашата цел реалистична? Подходящи: Това ли е специфична задача или цел, свързана с общите цели на дружество или план? Ресурси: Дали това време, хора, съоръжения и оборудване на разположение за постигане на желаните резултати? Обвързани във времето: Уверете се, че има ограничение твърдят време за завършване на activity.Properly приложени, SMARRRT превръща вашия business.An пример: аз се специализират в подпомагането на собствениците управлява бизнеса расте. Един от първите въпроси, да попитам е "колко много искам вашия бизнес да расте?" Доста обикновено Отговорът е нещо като "ние бихме искали още няколко клиенти" или "много". Дори на този ранен етап да започнат да се прилагат SMARRRT.What се растеж за теб? Повече приходи, повече печалба, повече клиенти, повече персонал, по-големи помещения .... Обикновено уредите за доходите и profits.OK, колко много по-голяма печалба бихте искали? Какво ще бъдете възхитени, какво би просто да ви направи щастливи и това, което е ОК, но не е много вълнуващо? (Използвам участък цели по един балансиран тип система от показатели на подхода - повече по този въпрос в друга статия). Сега започваме да получите някои реално мислене и прогрес. "аз ще бъда щастлив, ако бихме могли да получите 50% повече от печалбата всяка година". Дотук добре. Кога искате да постигнете това ниво на печалба увеличава от? Обичайните отговори веднага - доста нереалистично. Така че може би уреди за срок от 12 months.It е със сигурност по-специфични. "За да се увеличи печалбата с 50% в рамките на следващите 12 месеца ". И това е имам време frame.Is го измерим? За повечето малки фирми ти със сигурност ще се очаква да бъдат в състояние да измери увеличаване на печалбата. Строгият контрол върху разходите, може да трябва да се договарят все пак. Печалба може да бъде силно повреден от непланирани разходи. По принцип тя е много по-положително да се използва точни мерки. Вместо 50% увеличение е по-добре да кажа "Увеличаване на печалбата от $ 500 хиляди годишно, за да 750 000 щатски долара в срок от 12 months.Is го постижимо. Това е, което правя. И аз никога не съм виждал бизнеса там, където не е възможно да се увеличат печалбите от поне толкова. Всичко, което притежава фирмите обратно, е липсата на ангажимент и ще от висшето ръководство. Така че нека да приемем, че е постижимо - за now.Realistic? Добър продукти. Лош историята на маркетинга и рекламата. Стабилен пазар, поддържащ търсенето на продукта. Разбира се трябва да се realistic.Relevant? Това ще бъде основен гол ниво. Докато тя действително представлява една част от стратегическата визия на собственика, че е уместно, с definition.Resourced? Хм, това е трудна за най-високо ниво цели. Точно колко ще са необходими? Колко инвестиции ще са необходими от гледна точка на търговията или капиталови инвестиции? Колко време ще собственикът трябва да въведат? Много от въпросите, които може да се отговори като по-подробна SMARRRT планиране се извършва. За сега ние трябва да вземе едно логично предположение. В моя опит, ако собственикът е достатъчно ангажименти останалата част от средствата ще бъдат found.Perhaps най-някои аспекти на тази хипотетична ситуация, е ясно време scale.A малко отново формулировката на първоначалната декларация цел ", през следващите 12 месеца ще расте печалбата ни от сегашните 500 000 щатски долара на 750 000 щатски долара," и ние имаме нещо, което е SMARRRT. Забележка: Всички отговори на тези въпроси трябва да се отчитат като част от един общ стратегически документ. За публичното потребление изложението са използвани тук, обикновено sufficient.Time обвързана? В рамките на 12 months.As можете да видите, като целта е определен в "специфични" елемент на SMARRRT. В MARRRT по същество са проверки, за да се гарантира цел има смисъл за вашия бизнес като се има предвид стопанската среда, стратегии и constraints.As получават по-сложни с използването на SMARRRT вие вероятно ще искате да започнете да записвате не само целта си, но точно как ще се измерва постигнатият напредък и постижения, как тази цел се вписва в цялостната си организация, ресурсни последици, ... За сега, ще се учудите колко много повече ще се постигне само чрез изграждането на целите си за SMARRRT .------------------------------------------------ ---------------- Кийт Longmire е собственик на JKL бизнес растеж решения. JKL е специализирана в привеждането основните подобряване поток бизнес и маркетингови решения в достъпа на малките businesses.His уебсайт Пробив бизнес растеж има за цел да помогне на собственици, изпълняващи управителни намали чрез Hype и производството на иновативни маркетингови планове, които доставят results.Copyright 2004 Кийт Longmire.Please се колебайте да се премине тази статия на приятелите си. Тя може да се използва в Ezine или бюлетин толкова дълго, колкото този ресурс кутия е включена непокътнати.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
