Как да делегира за забавление и печалба
Ах, тези нещастници болка на делегацията. Предлага лесен за някои хора. Но другите? Знаеш ли кой си ти? скоро ще преминават двойно кореново от страна на една задача и пеша от it.The Добрата новина е, че това е болестта може да се възстанови от. И по-добра новина е, че когато реши да се откаже от контрола се възползват вас заедно с delegatee.As с повечето неща в живота ми, това знание е трудно идват от за мен. Аз току-що получи огромна промоция на проекта, който е дух-numbingly големи. Първият ден на работното място попитах сътрудника на жената, която е заменил защото мислеше, че са срещали трудности. Той каза, че тя е била в състояние да делегира; му е дал почти нищо общо и са имали само възникнаха при нея колебания хорариум да се оплакват за това, как тя е претоварена. Това е отрезвяващо новина за мен, тъй като това е също MO ми по това време. Реших, че е необходимо да се промени? и fast.At онова време вярвали, че ако искам нещо направено и аз абсолютно трябваше да го направя. Или micromanage го до смърт. За съжаление събитието понякога ми се оказа прав. Това само ме насърчи. Всеки от време на време аз ще разхлабят ми сцепление смърт малко и да делегира на някой, който е половин assed работа. Това само засили моята система от вярвания, че съм единствената, която може да разчитате. Това, което не осъзнават е, че с изключение на моя екип да е бавно намалява възможността, че аз никога няма да получите всички assistanceI качеството не мисля, че е арогантен. Това би било лошо. Мислех, че съм перфекционист. Което е добре, нали? Добре. Да и не. Аз бях сега идват около идеята, че перфекционистите не са дар от Бога за бизнеса. Освен в собствените си universe.I алтернатива не мисля, че съм mistrusted други хора - само че съм голяма интуиция за them.And Аз не осъзнаваш, че ми постоянно си казвам, че съм единственият, който може да се вярва да се направи една добра работа е зареждане с гориво да видя на неблагонадеждни Universe.It не е било случай, че не може да се довери на моя екип да работят добре. Това е така, че аз не им вярвам да се справят добре. Моят проблем? theirs.Eventually не дойдох да обичаш делегиране. Аз удоволствие за свободното време тя ми даде. Моите служители процъфтява на добавената отговорност и оценявам вярата ми в тях. След известно време те са ме подслушване за повече работа; питам какво друго биха могли да направят и как биха могли да помогнат me.Here е как тя може да работи за you.First. Капка отношения. Вашият персонал знае, че дадено контрол изрод и те знаят, че не вярвам да направят една добра работа. Може да мислите, че сте в килера по този въпрос. Ти си единственият, който мисли, че е запознат с secret.Get Откъртване. Не започвайте чрез делегиране на целия проект. Някои психолози смятат, че всеки може да се научи да прави нещо с трясък. Откъртване е, когато събори една голяма задача на малки парчета, които са по- лесно усвоил и помнят. Откъртване има психологически предимства. Вместо да се концентрира върху по-голям резултат, която може да бъде далеч и завладяваща, че вие сте съсредоточени върху по-непосредствена цел. Така че не делегира цяла задача. Делегира част от него, която е в рамките на умения и времевите ограничения на служителите си. По-добре да има няколко хора, работещи в различни части на проекта и са един от тях влезе в неприятности, отколкото има право на един човек, занимаващи се с всичко и самостоятелни destructing.Delegate според силите си. Всеки е добър в нещо. Ако не? Тогава защо те работят за теб на първо място? Вземете малко време да се намери компетенции на вашите служители. Например, ако имате нужда от обслужване на клиенти проследяване изберете някой от вашите служители с красив начин телефона. За предпочитане е някой, който е харесван от клиентите си. За научни изследвания - изберете един служител, който има добър усет към детайла и които винаги трябва да знае мотивите зад decisions.Give ясни инструкции и структура. Задайте вашия персонал до успех. Никога не давайте с отворен край задача и да им кажа да го върна, когато това е направено. Дайте им един период от време, така че те да могат темпове себе си и други задачи, съответно. Ако те имат ясна представа кога трябва да се попълни те ще получат ранен хедс-ъп, ако те не пускат по график. Задаване на дата и време, когато те ще се отчита пред вас на техния напредък. Ако сте по-специално за контрол и оспорено или, ако задачата е наистина важно дори можете да правят ежедневно доклад за напредъка. За бога Небето ги остави на мира между тях доклади. Не ги питайте как то се случва. Опитай се да се поставите в положението си на баща. Помниш ли, когато ти е в задната седалка на семейството почивки пищи "Стигнахме ли вече" на всеки няколко километра. Винаги се чудя защо взривиха? Да не се навъртат. Направете го ясно обаче, че вие или някой друг е винаги на разположение за въпроси между тях reports.Give инструменти, за да успее. Дайте им контролни листове, списъци удар, компютърни време, пробата доклади и формуляри за копие. Посъветвайте се с тях, ако има нещо, те ще трябва или подобни, за да организират задачите си начин. Нека да ги организирате на задачите им начин. Хората се учат и да работят по различен начин. Някои от тях са визуално, а някои са интуитивни, някои трябва всеки ден ", за да направи" списъци. Концентрирайте се върху резултатите, а не процес. Ако се даде свобода царува над процеса - шансовете са добри, ще получите резултатите ви want.If възможно задачата да делегира на едни и същи хора на една последователна база. В познаване ситуация, често породи доверие. Той също така улеснява собственост и pride.I Веднъж имах няколко различни портиери на моя екип, които почистват много голяма мулти-етажна сграда всеки ден. Не е имало организация или структура, която да им работа. Те просто се появи и всички започнаха по едно и също място в същото време и продължи почистване каквото и да е по пътя си, докато те са били прави. Не мога да мисля за нищо повече от източване върши добра работа, почистване на бани и съща етажа и асансьори всеки ден само за да ги побъркани една нощ и трябва да се върне и да ги почисти всичко отначало на следващия ден. Чувствах се зле за тях и искаше да направи работата си малко по-поносимо? но кой се интересува от почистване? Ударих на идеята за възлагане един етаж на всеки чистач, така че сега те са тяхна територия. Защото те са един и същи район всеки ден те са гордостта в пода. Те също така трябва да знаят хората, че под така че елемент на отношенията става фактор за своето време. Те дори нарасна да бъде конкурентоспособна една с друга, че да, чиито под бе най-чисти. Тази система също ми помогна. Мога да кажа веднага, когато съм ходил на разстояние от всеки асансьор, който е стрес разстояние, и което е working.Don да забравя да кажа, благодаря ви. Кажа, благодаря ви, когато ви дават работа назад и след това се върнете по-късно и избирам една специално детайли, които ви оценявам. Може би това е начинът, по който работата е организиран или изложени; факта, че тя е превърната в началото др Да си служител знае, че сте забелязали и оценявам it.Finally, не забравяйте, че мъченичеството не е привлекателно качество. Вие не го списъка като атрибут на автобиографията си и ти няма да наемат някой, който did.Mary Rosendale е треньор, който се специализира в живота дизайн. Нейният фон е бизнес и будистка психология и тя използва това да проектира и изгради дневно структури и планове за действие за своите клиенти, за да могат да вземат решения в съответствие с основните си values.She е писател и говорител и може да се намери в интернет на http://www.TheConstructedLife.com, където можете да
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
