Микроуправление и делегиране
Микро-и за управление на Делегацията Наскоро имах дълъг разговор с един мой приятел, за мениджъри и управление. Тя е бивш мениджър човешки ресурси в продължение на няколко големи компании и се оплакваше от факта, че обучението за управител е нарязан назад така значително през последните години и че мениджърите вече не получават тип помощ, съвети и помощ, които са получили само няколко кратки години. Моето образование е в търговията на дребно и телекомуникациите. Нейният се бе също. И все пак едни и същи проблеми и въпроси, изглежда да расте във всяка индустрия. Разбира се, точно това е причината, че аз имам в треньор. Треньорска позволява на тези мениджъри, които искат да подобрят много персонализирани място да направят точно това. Бяхме на да се съгласи, че общата схема на тези дни като че ли е за изпълнител на отдел звездата, за да бъдат насърчавани от сътрудник, за ръководител на екипа, за ръководител в привидно рекорд време. Съгласихме се, че новите мениджъри трудно се движат от сътрудник на управителя роля, защото никой не желае да прекара време и енергия да ги треньор през различни препятствия, че новите ръководители и лидерите на лицето. Съгласихме се, че никога не тази липса на обучение изглеждаше да намали очаквания на мениджъра, точно изпълнение. Тогава ние не се съгласи, силно. На какво се дължи несъгласие? Концепцията е микро-управление. Моят приятел ми обясни, че е "треньор" много служители в последно време и че много от тях оплакват един специален мениджър, който е микро-управлението им. Тя ми каза, че тя помага на служителите разбират и да се пребори с "техен проблем". "Вие не сте ще бъде в състояние да промени това управителя, тя ми обясни", така че ще трябва да се промени на работниците и служителите ". Тя обяснява им, че ако те са са микро-управлявани, там е може би причина за това. Те вероятно се прави нещо нередно. Ако те просто идентифицира този проблем и да се подобри, мениджъра си да спре на микро-мениджмънт. "Служителите трябва да подобряване на себе си. Това е толкова просто. "Искам животът ми беше толкова просто, че. Тя признава, че с това много служители се оплакват, че най-вероятно управителят е проблема. Но промяна на управител е твърде много проблеми, казва тя, така че нека кажа на работниците и служителите е по тяхна вина. Макар да е вярно, че понякога е необходимо да се микро-Управлявай хора, я обяснение от особено значение за мен. Може би микро-управление служител ако изпълнението им липсва. Или защото проектите, над които работи, е много висока видимост и всички шансове за грешка трябва да бъдат сведени до минимум. Но когато броят на служителите се оплакват от същото мениджър микроорганизми тях това управление предполага едно от следните две неща. Или този мениджър: 1. Има много служители проблем и трябва да започнете да ги изкореняването, или 2. Този мениджър не знае как да се пусне и правилно да делегира техния персонал. Прекалено микро-управление, не е признак за здравословен мениджър. Когато някой постоянно микро-управление на персонала е по принцип техен проблем, не на служителите. Ако са микро-управление на вашите персонал, отказа да делегира рутинни и не толкова обичайни задачи пред тях за проекта, тогава сте си за създаване на неприятности. Чували ли сте сами казват: "Аз ще делегира това на някой друг, но това е също толкова лесно да го направя сам "? Или може би ще каже:" Тази задача е твърде сложно да се делегира. Трябва да се уверете, че това е направено право. "Ако това е така, аз да ви хареса работата си. Тъй като не става навсякъде по-високи. Делегация може да бъде трудно да се научат, защото прилича на огромен риск и огромен скок на вярата. Но това не трябва да бъде по този начин. Има техники, които можете да научите, че ще ви помогне да делегира и ще се махна от детайл. И ти трябва да излезе от подробности, ако наистина искате да бъде изпълнителната власт. Дейвид Майер, собственик на Coaching за утрешния ден, има повече от 25 години на управление и на ръководството, като се работи за компании като Nobil Обувки, McDonough, съюзническите Магазини, MCI и Nextel съобщенията. Неговата мантра: "Ти спечели с хората", се основава на дълбоко убеждение, че отдаването под наем, развитие и насърчаване на правото на хората да да доведе до финансов и организационен успех. В управлението и треньор лидерство, Дейвид работи да възпитаваме същите страст в своите клиенти като им помага да разберат значението на силно ръководство, силни работа в екип, и силни играчи. Дейвид има бакалавърска степен по бизнес администрация от Elmhurst колеж и е бил сертифициран от двете ДЕЙСТВИЕ Международната като бизнес автобуси и автобуси за обучение на Алианса. Той също така е получава ТМО от Toastmasters. Той е служител в Денвър автобуси федерация и посредник / треньор за автобуси обучение НАТО и действие Международния на Колорадо. Той е и съавтор на книгата Създаване на работното място на Общността: Мотивация. Женен с две дъщери възрастни, Дейвид е активен в местните си клуб Kiwanis и Crossroads църковна община. Той радва четене, голф, гмуркане, и Гражданската война
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
