Не позволявай измервания ви подведат
Не позволявайте на измервания заблуди там не са прекалено много думи, които могат да засегнат толкова, страх и омраза в сърцата на вашите вътрешни клиенти, а понякога и свои собствени служители като думите "Оперативен Измерванията ". Оперативен измервания често получи лоша рап поради тяхната неправилна употреба от и предназначени, но погрешно управление. И това е лесно за служителите си, за да видите Оперативен измервания някакъв евтин хитрост към сила работят повече от тях, докато постоянно се опита да сила все повече и повече продукция от вашия отбор. В същото време продажбите си екип смята, че ще използвате Оперативен измервания облак издаването на клиента задоволство от сочещи към вашия "голям брой", оставяйки на клиентите доволни. Истината е, че не може да успее в управлението на една оперативна организация, без правилното измервания на място. Всички опит за стартиране на една организация, без да ги е обречена на провал, защото ще бъдат лишени от основните информация, необходима за управление на вашия бизнес. Треньорът Дейв е силно вярващ в оперативните измервания, защото Той знае, че от правилни измервания, предприети в съответствие мода ще ви позволи непрекъснато да подобряване на работата на организацията и компанията. Да, Оперативен Измерванията са добри. . . . с изключение на Разбира се, когато те са в лошо състояние. По-просто казано, Оперативен Измерванията се напредък м, които могат да ви кажа колко добре или колко зле си група изпълнява. Ключът към успешното Оперативен измервания е да се направи сте сигурни, че управлението и измерване на ключовите ви процеси. Всичко започва с ведомствени или фирмени цели. Трябва да има 2-3 основни цели, в зависимост от размера и обхвата на вашата организация. Ключът е да се съсредоточи върху каквото и да е, че сте наистина иска да се изпълнят, и след това да си цели, и оперативни измервания по начин, който да ви кажа, ако успяват или не. Ако вашият Целта е въз основа на производството (т.е. произвеждат 50 джунджурии на месец) след това се уверете, че вашата измервания след няколко джаджи, произведени. Ако измерването се основава време (т.е. пълен джаджи в рамките на 10 дни от получаване), след това отново, уверете се, че измерването песни на целта. Ще бъдете изненадани колко лесно е да се създаде измервания, че доброто важни, но нямат нищо общо с поставените цели. Например, ако целта е да се боя 10 къщи всеки месец показателят, който следи колко четки използвате може да звучи важно за целите на контрол на разходите, но това наистина няма нищо общо с целта. Съсредоточавайки се върху броя на четките, които използвате, можете да действителност затрудняват способността Ви да завърши гол от 10 къщи. Осигуряване на вашите цели и измерванията са в синхрон ще ви и вашия отдел насочени към наградата. След като сте си ключови измервания на място, можете да започнете да търсите модел в резултатите. Ако не сте в състояние да отговарят на вашите цели, въпросът е да стане "защо". Тя може да бъде различен от фактори лоши материали, лоши процеси, на лоши хора. За да се определи къде е проблемът е, избухна си измервания в този район за всяка ключова стъпка в този процес. Както може да разгледа тези резултати ще стане по-ясно, че "Стъпка 5" заема 80% от времето за обработка. След това можете да се съсредоточи върху намаляване на времето, прекарано на тази стъпка. Един друг ключов фактор, за да отчете както ти измерват етапи от процеса е "чакам време". "Изчакайте време" не винаги се прояви ясно в отчитането, така че прекарват времето да се анализира колко бутан съществуват в процеса и се запитайте и Вашите служители, ако някои от тези бутане могат да бъдат премахнати чрез пениране функции, обучение и т.н. Това е просто невероятно за колко време губи в един процес се дължи на "чакам време", докато поръчка се изпраща от един човек към следващата. Намаляване на "чакам време" може да се подобри драстично своите резултати. В Накратко, ето защо трябва да са добри, чисти Оперативен измервания на място. Много от нещата, които можете да разчитате, не се броят. Много от нещата, които не могат да разчитат, наистина се брои. - Алберт Айнщайн Всеки път, когато вашият организация получава някаква работа поръчка от клиент (вътрешен или външен) добавя стойност към нея, и след това го съставя или минава на друга организация, можете да се смята за оперативното Организацията. Като оперативна организация, което трябва да имат солидни измервания на мястото за измерване, утвърждава, и евентуално да подобрят собствените си вътрешни процеси. Но има един недостатък на оперативните измервания , както добре. В недостатък може да приема различни форми, но най-често са, когато започнете да се измери всичко, което правя, просто защото можете. Също така, когато си измервания, а не на клиентите си, започват да се карам как Вие се прави бизнес. Има ли отчитане на правилните неща? Правилният начин? Има ли преброяване толкова много неща, които преброяването им се е превърнало в основна дейност? Има ли помага на клиентите си, или да ги боли? Това е разликата между добро Оперативен измервания, и лошите. Когато оперативното Измерванията разваля: Когато за първи път реализирате своите Оперативен измервания, ще прекарат много време анализиране, подобряване и ощипвам тях. В старателен процес на разработване и прилагане на правото измервания изисква много време отпред. Но това време е време и инвестира за да се уверете, че измерванията са пълни, точни, и в синхрон с Вашите организационни цели. Трябва да отдели необходимото час като се уверите, че вашата оперативна Измерванията път да си цели, които те предоставят в съответствие измервания, както и че те са на съответното ниво на детайлност, за да ви позволи да се идентифицират слабостите в експлоатация, както и въвеждане на подобрения. Но, когато се намерят себе си преброяване неща, защото вие можете или да започнете добавянето на измерванията , които не са свързани с целите си, че е първият знак за проблеми. Също така, когато си Оперативен Измерванията става едноличен водач във вашата организация, това е един доста добър знак, че сте се обърна ъгъла и са начело определяне на грешен път. Запомни, не всичко, което си струва, може да се брои. И само защото можете да го брои, не значи, че трябва да го брои. Да се използват например ние предварително обсъждани от къща художник. За нашите цели тук, това е една голяма компания къща боядисване с многото екипажи, които извършват различни видове боядисване. В началото на годината, решението е да се определи нова цел за своя екипаж. Вие сте сега трябва да рисувам 13 къщи на месец със същия размер на екипажа, спрямо само 10 през миналата година. Вие седнете с екипажа и започват да търсят начини за подобряване на производителността. Ти направи необходимите промени в отбор или процес и след това тръгнал да изпълни своя нов гол. Промените са ефективни и производителността се подобрява и да започнете да достигането на нов гол. След това, едно смешно нещо, което се случва. Получава бележка от шефа си, че е нещо подобно. "В боб броячи ми кажете, че вашите ползване боя четка е над 15% по-миналата година. Всеки долар от значение, така че аз съм пускането заедно една специална работна група, която да намали броя на четката се използва. Ние трябва да намалим използването четка с 10% под нивото последните години в рамките на 30 дни. "И на.... Ние сме на разстояние.... Това е, което понякога наричат" Оперативна Измерване Разбъркване ". Какъв е на Оперативен Измерванията Разбъркване? Това е танц, който за управление на понякога става, когато губим се съсредоточи върху целите си и вместо това да заиграват с много чужди информация, която може да изглежда важно, но наистина е не. Понякога това не е съвсем ясно, когато оперативната Измерванията Разбъркване фактически започва. Но ако обърнете внимание, ще видите танци до края на първия припев. Ние сега ще започне преброяване неща (четка употреба), който няма нищо общо с нашите цели, но това изглежда важно да се някой друг далеч. Забележете, че шефът не ви моля да обясни защо четка използване е било нагоре, нито пък той погледнете на разходите и ползите от използване на четката спрямо приходите, той просто ти казах за намаляване на ползването. Можете да очаквате това ново измерване, за да бъде последвана от нови измервания на шапки на художника "се използват, размерът на тънки се използва, както и въпроси за броя на стъпалата се изисква по стълби. И накрая той обвини "боб гишетата". В неинформиран винаги обвиняват боб броячи. На пръв поглед може би си мислите, че това е ОК, за да чудя за четка ползване. И това е. Но има разлика между задаване на въпрос, както и въвеждането на нови измервания да ги следи. Например, един умен шеф би се обади и попита за увеличение на броя на четките се използва. Вашият отговор може да е нещо подобно. "Точно така. Нашите четка използването им е нагоре. За да се изпълни целите си за финансовата година (13 къщи на месец) направихме една промяна от редовно четки за еднократна четки. Новият четки разходи 30 процента по-малко от старите, както и ние, освен по терпентин и почистване път в края на всеки ден. Така че нашата четка използването им е, но нашите разходи са плоски или надолу. "С един добър шеф, че ще сложи край на дискусията. Ти отговори на въпроси, обясни различията, и показа, че е просто причина за увеличението. Но един лош шеф няма да чуете на всички, или просто ще се преструвам да слушате и след това предлагам нови измервания на четка ползване. С лош шеф на факта, че съществува основателна причина за увеличението в използването четка не е много уместно. Четка използване е нагоре, и то трябва да бъде намалена. За лош шеф, това е толкова просто като това. Ако сте научили как да управлявате вашия шеф, тогава може би можеш да ги убедиш, че измерванията не са от значение, като демонстрира, как те не са свързани и дори може да засяга целите си. Но някои шефове са толкова влюбен с размери, че да не може да каже точно измерване от един лош. Дългите и къси от тази дискусия е много проста. Ако вашият измервания са ясно в подкрепа на целите си, вие сте най-вероятно е на прав път. Ако измерванията се скитаха от целите, вече няма да подпомага клиентите си, или дори да ви поставят в противоречие с целите си, че е време да вземе една стъпка назад и преосмисляне си измервания. След всичко, което сме се спори с EinsteinDavid Майер, собственик на Coaching за утрешния ден, има повече от 25 години на управление и ръководство опит, като са работили за компании като Nobil Обувки, McDonough, съюзническите Магазини, MCI и Nextel съобщенията. Неговата мантра: "Ти спечели с хората", се основава на дълбоко убеждение, че отдаването под наем, развитие и насърчаване на правото на хората може да доведе до финансов и организационен успех. В управлението и треньор лидерство, Дейвид работи да възпитаваме същите страст в своите клиенти като им помага да разберат значението на силно ръководство, силен екип, и силни играчи. Дейвид има бакалавърска степен по бизнес администрация от Elmhurst колеж и е бил сертифициран от двете действия като Международен бизнес и автобуси Алиансът автобуси обучение. Той също е получил ТМО от Toastmasters. Той е служител в Денвър автобуси федерация и посредник / треньор за автобуси обучение НАТО и действие на Международната
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
