Нова година на планиране - критичните фактори за успех
Каквото и време на годината то е, вероятно сте определени работна насока до края на годината, включително ясни цели. Вашата първа итерация план за достигане тях трябва да бъдат запълнени. Това сега (каквото и време е - ако си мислиш за него) изглежда като идеалното време да преосмисли всичко, нали? В СПЕД-до 21-ви век ни свят, плановете могат да се променят само най-скоро - или може би дори и преди - те са писмен.
Ако не сте го направили, сега е отлично време за преглед в края на годината фирмата ви резултатите и план за следващата година. Ако вече сте създали своя годишен план, може да се искам да погледна в нова светлина.
Типичен подход за планиране предполага умножаване година количествени Последните резултати от приемлива фактор за растежа. Промишленост стандартите са различни, често от 5% до 25%. Добави към този брой планирани подобрения си продуктова линия, плюс решения на ключовите проблеми, с които съм бил смисъла да се разгледат, и това е вашият план.
Тези от вас, които сте били следните моя членове знам, че съм адвокат различен подход към този процес: Стъпка 1) Научете какво може от резултатите, получени миналата година - нещо, което много от нас забравите да направите. Можете да направите например 1998 година ще действат на знания , че са необходими шест месеца за обучение на вашата област повторения, а не шест седмици, който използват за разпределение. Стъпка 2) Настройте мерки, които ще вълнуват вас и вашия екип и ще получите от леглото всяка сутрин; Стъпка 3) разбера как да се достигне целите в Стъпка 2.
добре закръглени стратегия, която ще осигури платформа за постоянен растеж трябва въздействие на тези важни фактори:
приходи * и
печалба * Развитие
продукт * удовлетвореността на клиентите
* качество
* интелектуалния капитал
производителността * *
стратегически отношения
* нов ръст на клиенти
* служител на задържане.
За всеки фактор, следват три анализ стъпка. Стъпка 1. Какво може да се поучи от опита през миналата година във всяка област?
Какво направи право - това, което работи - какво трябва да направите повече от? Какво си направил грешно - това, което не е работа - какво трябва да се спре незабавно?
Също така, попитайте какво липсва от тази област. С други думи, това, което Може ли да добавите - или премахне - което ще направи голяма разлика в ефективността на вашата организация. Случайни примери за това, което може да липсва: един организационен директор знания, периодични конкурентен анализ, Докладът на пазарния дял, един план за обучение на служителите.
Стъпка 2. Какви резултати сте ангажирани с производство във всяка област?
Не забравяйте, че тези резултати трябва да бъдат смели и динамичен. Те трябва да вдъхнови всички, отговорни за вземането им се случи да направя всичко, за да отида на работа. Тези цели или мерки, работят най-добре, когато те са обективни и количествено измерими. Те трябва да бъдат постигнати, Въпреки това е трудно, че може да бъде. Някои примери за смели резултати: 50% увеличение на продажбите; горната част на списъка в перспективата мислене акции; 100 изкупуване на сто на клиентите; три нови продукти, изпратени от юни; клиент проблем решен наполовина, точното време, една кариера в място за всеки служител, нула оборота.
Стъпка 3. Как смяташ да се постигнат тези цели?
Вашият план за изпълнение има няколко компонента:
Кой е отговорен за всеки фактор? Кои изпълнителни? Кои мениджъри? Какво отдел? Някои фактори карта директно върху функционален отдел, като приходи на маркетинг / продажби. Това са лесни такива. По-малко очевидно, са фактори, като интелектуален капитал или удовлетвореност на клиента - те не попадат в една ясно домейн. Въпреки това, едно лице трябва да вземете топката. Заедно с екипите си, който приема отговорността за специфични цели и за цели ще отговори на оставащите въпроси.
стратегии и тактики Какво има добър шанс да производството на резултатите? Не забравяйте, че ако сте задали смели цели, най-вероятно все още не знаят как да ги достигне. Това е, което ги прави смели на първо място. Вие сте измислили отговори, което ги прави нагоре.
Подходът към някои цели ще бъдат прости, други по-сложни. Въпреки че няма гаранции за успех, всяка цел трябва да бъде идентифициран път с добра вероятност за получаване на вашата компания да мястото, където искате да бъде. Този път ще определят едно или повече инициативи, за да бъде поставено на времето. Пътеката ще включва също и основните етапи - пунктове за измерване на текущите успех на инициативата.
Какви структурни и процедурни промени ще ви направи по отношение на този фактор? Примери за това са добавени две продавачи, създаване на качествени цар, установяване на нови линии отчетност, премахване на хартия бележки, вземане на един голям инвестиционен капитал, придобиването на компонент оператор, или като месечна нова квота бизнес. Всяка структурни и процедурни промени ще роди собствените си инициативи, които също трябва да бъдат времево покрити.
ли тази инициатива някакви последици персонал? Имате ли нужда да се увеличи числеността на персонала, създаване на нови длъжностни характеристики или да добавите специални мениджъри? Когато един фактор карта директно на отдел - като приход или за обслужване на клиенти - това, което е годишен план за персонала? Ако има увеличаване на персонала, се уверете, че финансовите съображения са хранени обратно в бюджета.
Взети заедно, всички факторите, цели, отговорни лица, инициативи, структурни промени, срокове, мерки и етапи добавите до стратегически план за годината.
можеш да живееш без да намери решение по всички тези фактори?
Разбира се, че може - но ще ви просперират, и за колко време? Увеличаване на продажбите, но пренебрегва качеството - какво ще се случи с удовлетворението на клиента? Подобряване на качеството на продукта, но липса на грижи служител задържане? Какво ще стане с качеството следващата година? И тогава какво ще стане с продажбите? Фокус върху печалбата, но не и на нови клиенти или стратегически отношения - през следващата година продажбите (и печалбите) намалява, и така нататък. подобряване Всеки фактор на синхрон допринася за способността за оцеляване на фирмата ви и просперитет.
Последен въпрос: Можеш ли да направиш всичко наведнъж?
Вероятно не са средствата за това. Но решението не може да пренебрегва някой от вашите критични фактора - ние сме просто погледнете резултатите от този подход. Вместо това, да създаде друг пробив. Създаване на значителен напредък по планиране, което задължава фирмата ви до известна степен на развитие за всеки от факторите. Един, който гарантира, всички те получават някакво ниво на внимание, така че всеки се движи напред, въпреки че може би не всички в еднаква степен. За повторно един износен фраза, ако не се отбелязва напредък във всяка област, вие сте губи земята. земята.
За автора: Пол
Lemberg е президент на Quantum растеж Coaching: Повече Печалбите и повече живот за предприемачи, с гаранция. За да получите вашето копие на нашия безплатен доклад с подробни мерки, за да развиете бизнеса си най-малко 40% по-бързо, отидете на www.fastergrowthnow.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
