Разделът мениджърския екип на бизнес план? не? просто да включи отново
Дори и най-нова концепция или съществуващ план ще се провали, ако изпълняват лошо. Управителният Екип раздел на бизнес плана трябва да докаже на инвеститорите, поради които ключов персонал фирмата са "особено компетентна" за изпълнение на бизнес модел.
Управителният екип раздел трябва да включва биографии на ключови членове на екипа и подробно своите отговорности. Важно е, че тези биографии не са просто отново, които включват образователни среди и предишни заглавия на работни места и отговорностите на членовете на екипа. По-скоро, биографии трябва да обръща внимание на най-подходящите последните позиции, които физическите лица са държани и конкретни успехи за всеки. Тези успехи могат да включват започване и отглеждане на нови стопански дейности или управление на поделенията на утвърдени фирми.
Екип член биографии трябва да бъдат съобразени с етапа на растеж на компанията. Например, една стартираща компания трябва да се подчертае успеха си за управление на стартиране и развиващите се компании. А по-зряла компания трябва да подчертае как членовете на екипа са успешно да работят в рамките на по-големи предприятия.
В зависимост от етапа на дружеството, основните функционални области може да липсва от екипа. Това е приемливо при условие, че планът ясно дефинира ролята, която тези хора ще играят и се определят основните характеристики на лицата, които ще бъдат наети на работа. Въпреки това, той по принцип не е благоприятен, ако персонал липсва за ултра-критични роли. Например, един план, който е коренно играта на пазара не трябва да търсят финансиране без звездна маркетингов екип.
Управителният екип раздел следва да включва биографии на дружеството на Консултативния съвет и / или Съвета на директорите. Въпреки наличието на добре известни съветници / членове на Управителния съвет добавя доверието на бизнес плана, той е много ефективен да обясни как тези съветници ще имат пряко отражение върху дружеството чрез стратегически съвети и / или предоставяне на тръбопроводи за ключови клиенти, партньори, доставчици и др
В заключение, ръководството раздел на бизнес плана е възможност да докаже на инвеститорите, че компанията разполага с необходимия талант, за да успее. Вместо да пропиляваме тази възможност, ако просто показва служител отново, които могат да бъдат включени в Допълнение, тази част, трябва да се използва да обясни как точно отбор е уникална квалификация за изпълнение на предприятие в сегашното си състояние.
Като председател на www.growthink.com, Дейв е Lavinsky помогна на компанията се превърне в една от водещите фирми бизнес план за развитие. От самото си основаване, Growthink е разработила над 200 бизнес планове. Growthink клиенти са повдигнати общо над $ 750 млн. финансиране, стартира голям брой нови продукти и услугата "линии и спечели конкурентно предимство и пазарен дял.
За автора:
От самото си основаване, Growthink бизнес планове е разработени над 200 бизнес планове. Growthink клиенти са повдигнати общо над $ 750 млн. за финансиране, стартира голям брой нови продукти и услугата "линии и спечели конкурентно предимство и пазарен дял. Growthink се превърна в посредник на избор на фирми за рисков капитал, Ангел инвеститори, компании и предприемачи в знае. За повече информация, моля посетете
http://www.growthink.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
