В бизнес-планиране, конкуренцията е добро
При разработването на конкуренция на вашия бизнес план, дружеството трябва да определи конкуренцията правилно, изберете подходящата конкуренти да се анализира и обясни своите конкурентни предимства.
За да започнете, компаниите трябва да приведе в съответствие определението си на конкуренция с инвеститори. Инвеститорите определят конкуренцията, както всяка услуга или продукт, който потребителите могат да използват, за да отговарят на същите е необходимо (и), тъй като дружеството отговаря. Това включва фирми, които предлагат подобни продукти, заместващи продукти и други опции на клиентите (като изпълнение на услуга или строителство само продукт). В рамките на тази широка дефиниция, всеки бизнес план, което претендира не съществуват конкуренти силно подкопава доверието на управленския екип.
При определяне на конкурентите, компаниите често се намират в трудно положение. От една страна, те искат да покаже, че те са уникални (дори и при широко на инвеститорите определение) и списък без или с малко конкуренти. Това обаче има и своята отрицателна конотация. Ако няма или няколко дружества са в пазарно пространство, това предполага, че има не може да бъде достатъчно голяма, клиентите трябва да подкрепят продуктите на фирмата и / или услуги.
бизнес планове трябва да предоставя подробности пряко и, когато е приложимо, непреки конкуренти. Преки конкуренти тези, които обслужват един и същи целеви пазар със сходни продукти и услуги. Косвени конкуренти са тези, които обслужват един и същи целеви пазар с различни продукти и услуги, или различни целеви пазар с Подобни продукти и услуги.
след определяне на конкуренти, бизнес план, трябва да ги опише. По този начин, планът трябва да се анализира обективно силните всеки състезател и слабости и основните движещи сили на конкуренцията диференциация на пазара.
Може би най-важното е, че точка на конкуренцията трябва да опишат компанията конкурентно предимство за в други предприятия, а в идеалния случай как бизнес модела на компанията създава бариери за навлизане. ? Бариери за навлизане на пазара? са причините, поради клиенти няма да напусне веднъж придобити.
Накратко, твърде много бизнес планове искат да покажат как тяхната уникална предприятие е и в това си качество, списък без или с малко конкуренти. Това обаче често има негативно значение. Ако няма или няколко дружества са в пазарно пространство, това предполага, че там не може да бъде достатъчно голяма, клиентите трябва да подкрепят продукти на предприятието и / или услуги. Всъщност, когато разположени правилно, включително успешно и / или държавни компании в конкурентна пространство може да бъде положителен знак, тъй като предполага, че пазарът е голям размер. Той също така дава на инвеститорите увереност, че ако ръководството изпълнява добре, предприятие има значителна печалба и потенциални ликвидност.
За автора:
GT бизнес планове е разработила над 200 бизнес планове за клиенти, които са повдигнати общо над $ 750 млн. за финансиране, стартира голям брой нови продукти и услугата "линии и са придобили конкурентни предимство и пазарен дял. GT бизнес планове е сестра сайт на GT рисков капитал
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
