Как да оцелее внезапно предизвикателства лидерство - Кови има някои улики
Реших да започна с този текст просто твърде много хора са ми каза че трябва да - то очевидно има огромен следващите от хора, които намерихте съобщение звънна важи и за them.In въвеждането на 7 навици на високоефективни Хората разговори Кови за това как ние възприемаме реалността на базата на определени убеждения или paradigm.As пример, той разказва историята на един кораб в мъгла, както изглежда на сблъсък с друг плавателен съд. В капитан, след като е придобил доста развълнуван на други занаяти отказ да променя курса, са имали значително и дълбока промяна, когато се разбра, че на други превозни средства е един фар. Капитанът след това пред ситуация, в нова светлина (не игра на думи, предназначени). Неговата реалност и поведение променя от ново разбиране. Посланието е, че често ние забравяме, че това, което мисля, е реалност, е само това, което виждаме. Просто попитай всяко магьосник! Силна нишка през тази първа точка е, че хората не правят неща за вас. Те действат на тяхната реалност по същия начин, както виждате мотивите зад действията им на базата на това, което можете да видите. Когато чувството за е "направи, за да" се издига ние твърде често гледам да обвинявам нещо външно. Какво Кови казва, е, че само чрез разбирането възприема реалността на do'er, можем да намерим общата действителност необходимо да се оценят както истинската средата ground.This не е лесно. Когато съм бил в положение, когато бях сигурен, някой прави нещо само за да се върнем към мен, аз се борят да помисли дори позицията им в която и без филтър светлина. Имам нужда от някой надявам се да ме настрана и да каже "Слушай Стив, без значение какво мислите, този човек прави това, защото те наистина го вярват, за доброто на групата". Това е нещо, което би дори не са чували от въпросното лице, и честно казано не е толкова лесно да те чуя след това доверие ми треньор. Кови е голям цитирам "Това, което крещи толкова силно в ушите ми мога да не си това, което казвате"-колко пъти е, че са случай? Той говори за "вътре-вън" подход към проблемите, това означава, че за да започнете със себе си и какво? става от вътрешната страна. Като пример за този подход се казва, че частните победи предхожда обществени такива, че поддържане обещава да се предхожда водене обещания за други. "характер е съчетание от нашите навици" "навици са пресечната точка на знания, умения и желание." Тези отчети съгласно ПИН останалата част от book.Covey говори за три нива на зрялост. Зависимост, където всичко е за "вас" (някой друг), че ние сме зависими. Независимост, когато си всичко за I - Аз съм отговорен и не мога да го направя. Това е , където се чувствам много лидери спре. С доверието на само себе си те се опитват да карам другите да им dreams.Interdependence е мястото, където си всичко за нас. В качеството си на физическо интроверт, това е нещо, което трябва да се научат. Аз съм много по-удобно си върша нещата сам. Мисълта да се налага да разчитат на другите за част от мечтите ми не се чувства физически. Това може да е малко грубо, всъщност има няколко лица, съм работил с когато не е проблем на ръководството, повече от партньорство. Моят въпрос е да се разширят тези на по-широк брой people.Covey говори за това как взаимна зависимост може да се чувстват като зависимост и следователно не една стъпка напред. Често с фрази като "прави свои собствени нещо", или са освободени хората се върнат от потенциалните взаимозависимост да independence.The останалата част от книгата е разделена на три основни части. Първите три глави сделка с извеждане на хора от зависимостта към независимостта. Сега, ако сте като мен, мислите, че това е стъпка вече сте приети. Това може би е така, но тези глави ще повишат ни самоопознаване и ни най-цимент или по-висока степен на независимост. Кови описва като "частен Победа". Навици 4-7 са "обществено Победа", които ще ни се движат от независимостта на взаимозависимост, а последният е навик за непрекъснато improvement.Covey след това говори за ефективност на необходимото равновесие между завръщане и инвестиции. Или както той го нарича производство и производствен капацитет (P / PC). Интересен цитат тук за мен е ".. Винаги лечение на служителите си, както бихте ги лечение на най-добрите си клиенти." Той говори за това как можете да наемат хора, но допълнителните особената част на лицето е да бъде спечелена, страстни служители са там повече от парите, е начинът, аз го виждам. Това е мястото, където взаимната зависимост и вярвам тези, които работят с всички започва да се together.The окончателно съобщение на въвеждане е: "Никой не може да убеди друг, за да се промени. Всеки от нас служители врата на промяна, която може да се отваря отвътре ". За мен това е един момент на ангажимента. Чувствам, че имам избор тук и сега. Мога да оставите вратата затворена и продължете както преди, или да го отворите и се потопите в останалата част на този текст ... "И да видим колко дълбока заешката дупка отива" като Морфей said.Be смела, да се famous.Cheers SteveCome с мен, както аз останат ключовете за оцеляване внезапно ръководство ...
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
