Книга Резюме: 17 безспорен законодателствата на работа в екип
За да се постигне велики неща, ви е необходим екип. Изграждане на печеливш екип изисква разбиране на тези принципи. Каквото и да е цел или проект, трябва да добавят стойност и да инвестират в отбора, така че крайният продукт се ползва от повече идеи, енергия, ресурси и perspectives.1. Законът на SignificancePeople се опита да постигне велики неща сами по себе си главно заради размера на егото, тяхното ниво на несигурност, или просто naivetÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В © и темперамент. Един от тях е твърде малък номер, за да се постигне greatness.2.The Закона за Големия цел PictureThe е по-важна от ролята. Потребителите трябва да бъдат готови да подчинените им роли и лични програми за подкрепа на визията екип. Като виждат голямата картина, ефективно съобщаване на визията на екипа, предоставяне на необходимите ресурси и наемат правото играчи, лидери могат да създават по-единен team.3. Законът на играчите NicheAll имат място, където те добавят най-голяма стойност. По същество, когато се прави член на екипа е на точното място, всеки да се ползва. За да може да хора в правилното им места, както и пълното използване на техните умения и да се максимизират потенциала, което трябва да знаете своите играчи и ситуацията екип. Оценка на всяко лице умения, дисциплина, силни, емоции и potential.4. Законът на планината EverestAs предизвикателството ескалира, необходимостта за работа в екип повишава. Съсредоточете се върху отбора и на сън трябва да се грижи за себе си. Видът на предизвикателството определя вида на екипа ви изисква: За ново предизвикателство изисква творчески екип. Непрекъснато променящия предизвикателство, изисква бързи, гъвкави екип. Един Еверест по големина предизвикателство изисква опитен отбор. Виж, който има нужда посока, подкрепа, треньор или повече отговорност. Добави членове, промяна лидери да отговарят на предизвикателствата на момента, както и премахване на неефективни members.5. Законът за силата ChainThe на екипа е повлияна от най-слабите си връзка. Когато слабото място остава в отбора по-силните членове идентифицира слаб, в крайна сметка се налага да му помогне, хайде да го възмущава, да станат по-малко ефективни, и в крайна сметка въпросът им лидер ability.6. Законът на CatalystWinning отбори играчи, които правят нещата да се случват. Това са катализатори, или да го направи-и-тогава някои хора, които са естествено интуитивен, комуникативни, страстни, талантливи, креативни хора, които поемат инициативата, са отговорни, щедри и influential.7. Законът на екипа CompassA, който да включва една визия става фокусирани, зареждам, и уверени. Той знае къде е начело и защо то се случва там. Екипите трябва да се разглежда нейния Поуките, интуитивен, Исторически, посока, стратегически, и мечтател Компаси. Има ли бизнес практики с целостта? Да членове на престоя? Има ли екип направи всичко възможно използването на нещо, внесени от предишния отбор организацията? Има ли стратегия служи на визия? Има ли дълги разстояния визията за съхраняване на отбора да бъде разочарован от малък обсег повреди? 8. Законът на нагласи Бад AppleRotten рушат екип. Първото място да започнете е с себе си. Смятате ли, че екипът не биха могли да се разбираме без теб? Смятате ли тайно вярвам, че последните успехи на отбора се отнасят към личните си усилия, а не на работата на целия екип? Поддържате ли резултат, когато става дума за похвала и бакшиш раздават на другите членове на екипа? Имате ли ahard време признава сте направили грешка? Ако сте отговорили с "да" на някой от тези въпроси, трябва да си нагласа в check.9. Законът на CountabilityTeammates трябва да могат да разчитат един на друг, когато тя се брои. Вашата целостта безспорен? Да изпълнява работата си с високи постижения? Вие сте посветен на отбора успех? Могат ли хората, зависи от вас? Да ви донесе действия на екипа заедно или дере е един от друг? 10. Законът на цената екип TagThe не успее да постигне потенциала си, когато тя не успее да плати цената. Жертвата, отделено време, личностното развитие, и безкористност, са част от цената, която плащаме за екипа success.11. Законът на екипа ScoreboardThe може да направи корекции, когато тя знае къде стои. Докладът е от съществено значение за оценка изпълнение по всяко време, и е от жизненоважно значение за решения making.12. Законът на екипите BenchGreat имат голяма дълбочина. Всеки отбор, който иска да Excel трябва да имат добри заместители, както и предястия. Ключът към вземане на голяма част от правото на пейката е непрекъснато да mprove на team.13. Законът за стойността IdentityShared определи отбора. Видът на ценностите, които избирате за екипа ще привлече вида на членовете която се нуждаете. Стойности даде Екипът една уникална идентичност на своите членове, потенциални служители, клиенти и обществеността. Стойностите трябва да бъде постоянно заяви и потвърди, практикува и institutionalized.14. Законът на CommunicationInteraction горива действие. Ефективни екипи са съотборници, които са постоянно говори, и слушане на един от друг. От "Лидер" за съотборници, съотборници на "Лидер", както и между съотборници, трябва да има последователност, яснота и учтивост. Хора трябва да може да не съм съгласен, но с открито отношение. Между екипа и на обществеността, отзивчивост и отвореност key.15. Законът на разликата между две еднакво EdgeThe талантлив отбор е лидерство. Един добър "Лидер" може да донесе екип към успеха, при условие, ценности, работна етика и визия са налице. Митът за ръководителя таблица е убеждението, че на един отбор, един човек е винаги отговарят във всяка ситуация. Разберете, че в конкретни ситуации, може би на друго лице би било най-подходящ за водещ на екипа. Митът на Кръглата маса е убеждението, че всички са равни, което не е вярно. Лицата с по-голямо умение, опит, и производителността в даден район е по-важен за отбора в тази област. Компенсирайте когато е due.16. В Закона за Върховния MoraleWhen печелите, нищо боли. Когато един отбор е с висока морал, тя може да се справи с всички обстоятелства се хвърлят в it.17. Законът на DividendsInvesting в отбора съединение с течение на времето. Да вземе решение за изграждане на екип, и да реши кой от екипа си струва да се развива. Съберете най-добрият отбор възможно, да заплатят цената за развитие на екип, правим нещата заедно, да делегира отговорност и власт, и да отдадем признание за success.By: Regine стр. Azurin и Ивет Pantilla http://www.bizsum.com "много големи книги .... твърде малко Време да прочетете "Книга Обобщение безплатно за най-новите бестселъри и повече! За mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries е услуга BusinessSummaries.com. (В) авторското право 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin е
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
