В критичния път за екстремни управление на проекти
Изключителната Ръководител на проекта (EPM) остава на високо ниво, и разбира голямата картина, в същото време да може да се обаждате на снимки като военен командир. Все пак, има някои неща, които могат да повлияят на Обща информация Програма и EPM трябва да се запознаят с тях в една сравнително остра ниво. Особено, аз съм, отнасящи се до критична пътя метод (CPM) и за оценка на проектите Преглед Техника (шик). В EPM ще използват тези анализи в малко по-различен начин за пребиваване на определено ниво.
разходка на пътя
съм слаб спомени от слуха за CPM и шик, когато бях дете, преди много години. Така какви са тези стари идеи правиш в темата EPM? Мога да кажа, че това са много важни методи, които всеки мениджър на проекта трябва да знаете.
Но тогава как ще бъде по-различно? И като проект Мениджър, вие вероятно знаете CMP и шик и така или иначе. Така ли е? Е, ще го възнагради усилията ви за. В едно наистина EPM мода, ние ще удари на CPM и шик, в един бегъл и малко по-различен начин, когато можете да го използвате просто достатъчно, за да ви даде някаква дръжка в съответствие едно око на графика.
CPM ви позволява да виждате последователността на събитията от всички задачи, и изисква време. То показва също така най-ранните покритие, първи старт, завърши късно, и най-новите прогнози начало, така че можете да видите на въглищен прах във всяка една от тези задачи. Трябва да знаете застой, тъй като, ако виждате поредица от събития, тогава вие също тъй подчинените на всяка една от тези задачи.
Затова, ако сте запознати с въглищен прах, след което можете да получите по-добра представа за спазването на графика на проекта се радва. Като EPM, тук е начин да намерения да направи това просто: Когато правите на CPM, не се използва под-задачи. Опитай се да се придържаме към обобщение задачи. За разлика обаче от работа Разбивка структура (WBS), където се използва подобен метод, може да се наложи да използва някои от си под-задачи, в зависимост от времето на извършване на тази дейност. Например, ако под-задача отнема много време, за да завърши, и има много зависимости, използвайте го в CPM.
Погледни от хубавата страна
Да, дори и ръководители на проекти са оптимистични, особено на EPM. Въпреки, че работата с жив, трябва да бъде така, оптимистичен и песимистичен. Ето какво имам предвид. Като CPM и WBS, шик включва и разрушаването на проекта на задачи. След това трябва да раздели задачи в три категории график, най-оптимистично завърши оценка, и най-песимистичните завърши оценка, и най-вероятно.
Да кажем, задачата по пускането на стелт боя за времето си машина е най-вероятно ще отнеме три седмици. Трябва също така след това да прецени какви е най-дългата, които ще предприеме, и за какво е най-краткият период от време ще е необходимо да прилагат тази боя. Например, пет седмици и две седмици, съответно.
Тук е предимството на този метод в EPM. Можете да работите с вашите срокове ефективно. Ако смятате, че първоначалния график работи малко по тънка, и общата прогноза на проекта е твърде оптимистичен, то може да даде песимистична прогноза малко по-голяма тежест. Например, в този случай, можете да зададете времевата линия от шест седмици на боя работа. След това, в крайна сметка шик, вие ще видите резултатите изопачен за по-дълъг прогноза.
Ето как един EPM да използвате информация от анализ шик. Тъй като участниците в проекта са по-изразителна за техническите задачи, препълнен график (и с право), поради по-големи шансове от усложнения, проект надхвърляне си график, поради боя работа ще бъде много по-малко болезнено за участниците. Това ще ви позволи да даде много по-малко обяснения, и използването времето си разумно да достави на проекта навреме. Разбира се, като професионален ръководител на проекта, вие знам, че ако вашият проект е наистина в беда, не използвайте тази техника да се скрие от реалността.
Както споменах, вие вероятно знаете CPM и шик добре. Въпреки това, ако не го направите, аз ви насърчавам да я търсят, и да го използвате в проектите. Има много книги и бяла хартия, изписана върху него. Ако сте традиционен ръководител на проекта, можете да използвате тези методи, за да ти кажа и други важни фактори в задачи като добре. Например, ако забележите, шик, изчислена да бъде на разстояние по-голямо от границите, тогава трябва да погледнем по-отблизо в задачата, като посочва, че е по-голям риск, а след това една задача, която е по-малко разпространение.
се съхранява най-високо ниво, и доверието си отбор води, чрез делегиране на по-специален анализ за тях. И винаги помни, ако сте EPM, а след това използвайте цялата тази информация винаги да е крайната цел на клиента, като най-основните си изискване.
За автора
Шон З. Ajani е автор на книгите "Екстремни Управление на проекти". Той е публикуван в много национални и международни списания. Шон е работил с авиацията, IT, търговия на дребно, човешки ресурси, финанси, образование, обучение и индустрии, в компании като Motorola, долар Магазини, нацията Подаръци, Код Factory, Washington Mutual, Boise Каскада и Сиърс. Шон Ajani консултира Като сертифициран ръководител на проекта в Чикаго в Spherion.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
