Знанието е сила ... така, дръж си устата затворена за да го предпази от измъкне!
Знаете ли сте някога се чудя защо понякога изглежда, че липсва съобщения в рамките на една организация или фирмена култура? Тя е една от тези ситуации, които се появяват пропадане да спре до положителни производителността. Ти меандър около опитва да събере опростена информация, че се чувстваш е важно, но за един човек, които трябва да знаем цялата история "не знае нищо." Тогава, в последния момент, цялата промени света, и един лице, което "не знам" излезе от сянката и става герой, защото те са знаели, answer.One от причините за това липсата на информация е "властта". Той е в състояние да задържи нещо от някого, и обратно употреба, които скрити знания, за да извърши действие или да създадете един дисбаланс за изпълнение на дадена задача. Ако някой знае нещо и да не ти кажа цялата история, две от най-честите причини са: трябва да знаете и захранване Постановката .--- трябва да знаете --- С всеки отделен юридическо лице идва корпоративна визия и мисия. Виденията на корпоративна Америка трябва да правят пари, оцелеят, и авансови технологии, здравеопазването и т.н. Това виждане и след това trickles мисия за установяване на ранговете на отделните компании и е сглобен, и делегирани на всяка подчинена ниво. Всеки отделен човек допринася, като се превърне участват в една или повече от тези видения. В повечето случаи, един човек няма да знае "голямата картина", но те знаят, че им парче от пая ще спомогне да се премине на дружеството към нея последен vision.The работа на един мениджър е да се вземе частица от това обща корпоративна визия и мисия и да разработи визия за своята група и мисия за подчинените си. Този мениджър пауза от негова страна на мисията в осъществими проекти, които, след завършване, се допълва отдел, групи и фирми, по-близо до визията си. Единственият човек, който обикновено се знае цялата картина е вашият мениджър. Над него, само му мениджър знае цялата картина за подчинените му мениджъри. Това, до то вълни обратно до макро-визия на Корпоративна America.All на това, само за да обясни просто идея? Но е важно да знам защо сте рядко дава голяма картина на парче, че случи да се работи нататък. Три от най-важните причини за сигурност, контрол, и се съсредоточи .* Сигурност: Ако знаете цялата картина, а след това биха могли да излита и да направи същото нещо някъде другаде. Като знае само една малка парче от целия пъзел, компанията е по-малка загриженост, че ти би застрашило тяхното предимство на пазара .* контрол: Ако знаете цялата картина, тогава защо имате нужда от мениджър? Някъде там, мениджър трябва да съществуват, за да се гарантира, че всичко, което неговите подчинени са правите, е насочена към определена цел. Нещата трябва да се направи и парчета трябва да се съчетаят. В средата, вашият мениджър знае всичко, което е важно да си група и отдел и е в състояние да контролира хората в групата, като е на централно звено за контакт за информация .* Фокус: Като знаят твърде много, мениджъри се опасяват, че може да загубите се съсредоточи върху собствените си парче от пъзела. Виждал съм подчинени, които знаели всичко за всичко и те са били толкова заети критикуване и смеси в света, не за тяхната работа, която те никога не са завършени нищо че е включен в тях. Изключително важно е да продължи да съсредоточава усилията си върху конкретни цели за пълна вашата част от мисията на вашата група успешно .--- Power Постановки --- Мощността идва от подход, който си връстници или чувствате няма да представлява част от информацията, че е важно за вас или вашата работа. По този начин, изглежда, че те могат да използват, че липсата на информация, за да про в нито търсят за себе си или да го използвате, за да поддържа един покорен позиция от ваша страна, така че "те са отговорите на всички въпроси." В тази ситуация, признават, че си мениджър или партньорска няма всички отговори и да им позволи възможността да "придава на някои от техните знания "върху вас. По този начин те са в състояние да упражнява властта си, докато сте в състояние да взема необходимата информация от своите ramblings.Another причина за този подход е да се създаде дисбаланс да се премести в ситуация в определената посока. Като обаче не предвижда една част от информацията, мениджърът създава вакуум, който трябва да попълните. Можете да постигнете това чрез изследване на липсващата информация и определянето и локализиране липсващата част. Друг термин за този подход е "делегация." Осъзнайте също, че не е работа на мениджъра да има всички отговори. Те са в състояние да определи и директни. Вие сте там, за да определят и воля да се постигне необходимите резултати. В повечето случаи, независимо дали разбират или не, вие сте този, с отговорите! --- Peer Power --- По отношение на колегите, отделно понякога ще предостави дезинформация, или липса на информация, така че да могат да действат на информация, за разлика от другите казвам и в края на загуби условия, или власт, защото някой друг е действал на информация. В този случай имате две възможности. Можете да ги поздравявам и им позволява възможност за упражняване на техните правомощия, тъй като извлечете нужната ви информация от своите знания. Освен това, можете да намерите свой собствен отговор в търсенето на отговори чрез научни изследвания, клюки дърво, или като попита други връстници или вашия началник. В някои случаи си мениджър обикновено ви препраща към този, който няма да говоря, тъй като те са "всички отговори." Да не се получи разочарован в тази ситуация, както вашите колеги работят за цел само ти. Просто се върнете на тази партньорска проверка и да ги изправи на информацията, която ви трябва. Въпреки това, проверка на информацията, преди да го използвате, тъй като би могла да бъде подвеждаща .--- Какво следва? --- Това е важно да се разбере, че в повечето случаи, причината за липсата на комуникации не е личен въпрос срещу вас. Той е професионален въпрос се използват за получаване и задържат на власт и контрол. Ако можете да научите как да си управлява и работата си в границите на дадена "информация игра", тогава може да победи един от най-объркващо главоблъсканици на корпоративния culture.Lack на информация не означава непременно, "липсата на информация." Това обикновено означава нещо друго. Може би някой е на път да бъде уволнен, промяната е на хоризонта, един дисбаланс, за движение напред се създава, или може би има една игра трева въпрос. Осъзнайте, че ако смятате, че имате малко информация, огледай се и виж какво става около вас. Просто може да има повече информация за вас, отколкото вие ще искате да know.If не знаете голямата картина сега, да докаже, че можете първо да се справят с по-малки парчета и след това, като си докажат способността си да се справят с отговорността, вие в крайна сметка ще бъде посветен на по-голям екран. В този точка, ще бъде тази с "силата на знанието." За AuthorEdward Б. Toupin е автор, живот стратегия треньор, съветник, и технически писател, живеещи в Лас Вегас, NV. Между другото, той автори книги и статии по теми, вариращи от кариерата успех в живота организацията и изпълнението. За повече информация, електронна поща Едуард в etoupin@toupin.com или на посещението си сайт или http://www.toupin.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
