English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Десет съвета за изграждане на култура на вдъхновяващи лидерство

Членове RSS Feed





Ръководство, лидерство развитие и обучение ръководство са "Горещо" проблеми в съвременния бизнес свят. Едно неотдавнашно търсене в Интернет разкрити над 44 млн. посещения на ръководството, над 20 милиона посещения на ръководство развитие и 15,7 милиона за обучение на лидери. Посещение на интернет книжарница разкри подобни интереси с почти 18 000 заглавия, включително на ключови думи на ръководството, над 2200 заглавия, включително ръководство развитие и 1400 заглавия с ръководството training.Extensive изследване, проведено от Американското дружество за изпитване и развитие (ASTD) открити преки разходи за обучение са 2% от работната заплата разходи с още 10% от повече от непреките разходи. Даниел Goleman автор на работа с Емоционална интелигентност оценява, че през 1999 г., компаниите от САЩ похарчени $ 30 милиарда евро в емоционална интелигентност обучение върху лидерството развитие. С всичко това интерес и долара се инвестират в обучение и развитие за подобряване на лидерството, вероятно сега е времето, изграждане на култура на вдъхновяващи лидерство, което ще ви помогне да достигне до това следващото ниво на успех. Следните действия 10 стъпки ще ви помогнат да превърнат тези разходи за обучение в разработването инвестиции, които ще ви помогнат в тази process.Tip Един: Първо, ясно установи кои са действащите организационните цели и след преглед на развитието на лидерски умения да се осигури съответствие с тези цели. Според Линда Мартин и д-р Дейвид Mutchler авторите на "безотказно лидерство", това се нарича въз основа резултатите подход за организационно развитие на лидерството. Също така, ефективно развитие на лидерството започва в началото на организацията и след това каскади, за да гарантират, че действията на всеки, са в съответствие. Един бърз начин да се определи дали Вашите организационни цели са в привеждането в съответствие е да се поиска всички, или за вземане на проби от служителите си от всички отдели на името на трите най-големи цели за настоящата година. Ако получите повече от 3 гола, има проблем с привеждането в съответствие. И още по-важно, кои са всички тези "пропуснати цели" струва вашата организация? Съвет Две: Преглед текущата си отчети стойност и да споделят тези с преподаватели или организатори на канали за ваше ръководство развитие. Тези стойности следва да бъде модел от всички и да прояви ясно какво поведение са приемливи и не са в рамките на лидерите на вашия organization.Tip трета: Разбиране на разликата в език и възприятие между думите програма и процес. Програма обикновено има начало и край. Ако можех да участва в програма, аз знам, че ще приключи и с акцент върху края, не може да бъде "Подарък" по време на всеки индивидуален учебен сесия. Процес, от друга страна съществува, за да постигне желаните резултати и затова е един непрекъснат процес. Ако съм го казал е процес за осигуряване на текущите резултати, аз потенциално по-фокусирани върху всеки живот session.Tip Четири: Отделно си живот ангажименти в обучение и развитие. Обучението е действието на учене на нови умения. Развитието е действието на подобряване и усъвършенстване на съществуваща квалификация. Това разделяне ви осигурява по-добро разбиране на нуждите на участниците и помага да започне да се изгради Каква е ползата за мен (WIIFM), което води до това, което е ползата за нас (WIIFU). Съвет Пет: признаят и приемат, че промяната на поведението няма да се случи в един ден или двудневен семинар. Ако приемем, че повечето хора са като показва поведение на най-малко 10 години, за да може 30 години, След това очакваме 8 до 16 часа да се промени поведението е абсурдно. Да се изгради култура на вдъхновяващи лидерство изисква минимум 50 часа годишно в различни места за обучение. "Обучение Списание" наскоро разкри в Топ 100 фирми, посветена на развитието на служителите си инвестирали 53,5 часа за обучение на работниците и служителите и отработено $ 4.7 милиарда за обучение и развитие. Също така, тези учебни ангажименти трябва да се планират , така че възможностите за кандидатстване и обратна връзка са винаги present.Tip Шест: Преглед на график на обучението си ангажименти. Ако схемата е един до три дни след като четири пъти в годината, помислете по-кратък обучение сесията с по-голяма честота. С технологии, видео-конферентна връзка намалява времето за пътуване като същевременно осигурява по-голяма честота на живот. Дълги сесии (над 3 часа) са склонни да бъдат по-малко продуктивни по две причини: Тежък натоварвания водят участниците да бъдат изцяло съсредоточени, тъй като те са обезпокоени от това, което се случва обратно на бюрото си и мозъка ще поеме това, което задника ще издържи. Коучингът е друг начин за работа с вашия обучение график. Изследванията показват, че всеки долар, инвестиран в подготовка се получава минимален доход от $ 2 до $ 10.Tip Седем: Оценете текущите си планове за развитие ръководство да се определи къде акцентът е или е не. Много отлични учебните програми прекарват значителна част от времето на знания и умения, докато игнорира нагласи и навици. Въпреки това, ако гледате на ръководството и неуспехите изпълнение, тя е въпрос на липса на знания или умения, или въпрос на бедните нагласи и навици за бедните? За изграждането на вдъхновяващи лидерство започва от развиващите се вдъхновяващи нагласи, които са поети от всеки в рамките на culture.Tip Осем: Определете дали ви план е "ядрото" на базата компетентност или "резултати" на базата. Основни компетенции представи предизвикателство, защото, чиито "основни" компетенции са те? Ако сте разбрали желаните резултати, а след това, като изберете една програма, която помага да постигнете вашите конкретни желания резултат е по-вероятно да се движат сте по-близо до постигането на тези results.Tip Девет: Във вашия живот ангажименти, е желания резултат цел да се подобри слабости или да се изгради силен? Печелившите екипи победа не заради своите силни техните слабости. А силата подход също помага за изграждане на емоционална интелигентност (EQ). Подсказка Десет: На последно място, се гарантира, че всички участници са средствата, необходими за тяхното собствено развитие самостоятелно ръководство. Много организации споделят предизвикателство при прилагането промяна или operationalizing нови инициативи. От осигуряване на участниците с доказани инструменти, като например постигане на поставените цели план, помага им да предприемат действия по структуриран и приведен в съответствие начин като по този начин постигането на организационни цели. Когато всички работят същите инструменти, отпадъци е намалена. Желаните резултати се постигат по-бързо край с по-голяма ефективност и effectiveness.These 10 съвета не са нито прости, нито лесни. Въпреки, че наистина да се създаде културен на изключителни и вдъхновяващи лидерство изисква значителни планиране. Разглеждайки този планиране като инвестиция на вашите средства, ще извлекат невероятни резултати и изграждането на вдъхновяващи култура или по думите на Аристотел, "... когато съвършенство е навик. "Leanne Hoagland-Смит, MS председател на модерни системи, е процесът специалист. С повече от 25 години опит на бизнеса и образованието, тя изгражда мира и изобилието чрез свързване на 3P на страстта, целта и ефективността чрез подобряване на процесите. Нейният ROI задвижвани решения процес засяга устойчива промяна в четири ключови области: Финансови, лидерство, връзки и растеж & иновациите с различни отрасли на промишлеността. Тя привежда в съответствие стратегии, системи и на хората да развиват лоялни клиенти вътрешния, които водят до външни клиенти. Като съавтор на магически потенциал: Жилищна невероятен живот отвъд Цел за постигането дължи за юни 2005 съобщение, Leanne говори национално към различни аудитории. Моля, обадете се Leanne покана на 219.759.5601 или имейл leanne@processspecialist.com ако търсите невероятно results.Copyright 2005 - Leanne Hoagland-Смит, http://www.processspecialist.comPermission да публикува тази статия по електронен път или при отпечатване, докато bylines са включени, с живо връзка, както и статията не се променя по никакъв

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu