Защо съм те просто го направи: 7 резултати тактика за изпълнителни директори
Прегъваеми под тежестта на хронично корпоративното преструктуриране, и разочарован от изпълнителите, които не отговарят на внимателно изработени стратегически планове, високо ниво лидери изпълнителния се сблъскват с все по-голям изпълнение разликата между това, което трябва да се направи и това, което получава done.Sound познато? Това е една тревожна тенденция, която вероятно случва във вашата фирма в момента. Въпреки убеждението, че техните стратегически план е "готов да отиде," корпоративни лидери откриват, че техните най-Laid планове не дават очакваните results.Think тази ситуация не важи за теб? Помислете again.Consider стратегическия план от perspective.The компания главен изпълнителен директор има добър product.Talented хора са на ключови positions.Performers имат солидни процеси за постигане на objectives.Given този кратък списък, много главен изпълнителен директор приемем, че очаква резултатите ще последват. Планът е добър. Сега изпълнители само трябва да се обединят и да се удари в границите цели. Но непредвидени невидимата зона и незадоволително изпълнение обединят усилия за подкопаване на внимателно изработени планове, които не оцеляват си сблъсък с reality.How се случва това? Да се открият някои от критичните фактори, които, когато не са разкрити и адресат, да създаде пречки, които бавния напредък и да се предотврати постигането objectives.Blind места - корпоративни лидери на предизвикателствата днес са изправени пред невиждана от 10-20 години. Като се има предвид глобалната бизнес днешната среда, с обхвата и темпото на информация, не е възможно за главен изпълнителен директор или изпълнителни екип, включен във всяка критична фактор, необходими за тяхното намерение да успее. Освен това, тактики, които са били успешни, дори 6-18 месеца може да има обратен ефект today.Change умора - генералните поле, тези от средно ниво мениджъри, които се таксуват с въвеждането на изпълнителен директор в одобрения план за действие, той има еднакво за приблизителни. Те също се занимават с тях условия не са се сблъсквали преди. И те често са уморени, уплашени и разочарован. Те са износени занимаващи от честите промени в целите, политиките и изпълнението на процесите. Тези промени, като се опитват да се справят с сблъсък на плана с реалността, са твърде често неуспешни, като към неудовлетвореност levels.Not Разбирателство в реалност - Ако тези промени са създадени от разбиране на настоящата действителност области, критично пречки за изпълнение остават открити и не може да бъде успешно addressed.When на стратегически план за целта, но не постига очакваните резултати, проблемът е в execution.Tactical решения винаги са прости, винаги точно пред вас. Но когато се работи от 50000 подножието гледна точка, и се занимават с условията, не сте навигация посредством преди, не е възможно да го разбера на вашия own.In днешната бизнес среда, тя е само чрез множество пътища за сътрудничество, което си тактически решения emerge.Internal TacticsCreate и поддържат взаимоотношения с няколко източника, които са в състояние да видят реалността на ситуацията: доверени колеги, преки доклади и областта generals.Develop пътища на комуникация, които хоризонтално и вертикално предава навременни, точни отчети на областта реалност и напредъка критични за пречките за среща objectives.Create процеси за оценка на областта доклади и да определи които тактика постигат насочени ROI или трябва да се adjusted.Execute ясно документирани промени в тактически план, с показатели, отчетността и consequences.External TacticsCreate и поддържане взаимоотношения с доверени източници извън organization.Collaborate с опитен, обективни, отзвук, не участват в политиката или са инвестирали в company.Leverage въвеждане на експертите, които треньорът си изпълнителни директори и ключови фигури се разкриват, и близо критични пропуски в тактиката изпълнение performance.These, последователно изпълнени, ще се създаде изпълнение култура във вашата организация и след това ви хора ще се "правят да го направи. "Отан" LOGI - Тактически съветник AssociatesAbout на AuthorOtan LOGI, главният съветник на тактически Associates, е прекарал последните 20 години помага изпълнителните директори и ключови фигури изпълнение на плана. Неговото излезе книга, тактика за изпълнителния Warrior, ще бъде публикувана през 2004 година. За повече информация посетете http://www.tacticaladvisor.com Отан "може да се постигне най-207.442.7584 (Eastern Time Zone) и
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
