7 причини, поради обучение няма? Т до желаните резултати и какво можете да направите, за да
Седем причини, поради които обучението не води до желаните резултати и какво можете да направя, за да подобрите резултатите OverviewAbraham Маслоу каза: "Ако единственият инструмент, можете да се чука, всеки проблем изглежда като пирон." Като управители, ръководители и промени агенти, ние искаме да подобрим ефективността на организациите. Често обучение се разглежда като важен инструмент в това преследване. Обучението е страхотен инструмент! Тя може да осигури осведоменост, знания, умения, а може би дори шанс да практикува. Въпреки това, всички наши усилия, промени не са ноктите, така че обучението не е единствената ни инструмент. Тази специална Докладът очертава седем основни причини за обучение не отговаря на това е цел - дори когато това е правилният инструмент - и по-важното - дава някакво действие мерки, за да се избегнат тези клопки. В "Кой е отговорен?" GamePeople рядко са подведени под отговорност за използването на това, което са научили в курс или семинар, когато те се върнат на работното място. Така че някои хора ще се признават за обучение като игра. Ето защо обучението е рядко наблюдавани (от всеки в организацията), както това, което тя може и трябва да бъде - един стратегическата част на бизнеса, които отговарят за изпълнението аксесоар. Независимо от това как обучението се разглежда, ако хората не са подведени под отговорност, каква е вероятността, че реална промяна изпълнение ще се случи? Всички на следните действия ще отчетност ясно. Какво можете да направите? Дайте на хората ясно послание, преди да се включат в обучението какви очаквания от тях ще бъде, когато те се връщат. ? План за известно време с участник преди и след тренировката.? Нека участниците знаят, преди те да присъстват, че план за действие се очаква в резултат на тренировката. (После се интересуват от резултата.)? Питам Участниците как може да им помогне да достигнат нови цели изпълнение. В кафене кауза - "Курс Du Jour" Често обучение няма връзка със стратегическите цели на организацията. Дали вярно или Не, широко разпространената възприятие в организацията е, че няма рима или причина за най-новите курс на обучение. Тази причина е наречена "учебната Du Jour", защото често организации предлагат нови обучение само като някои хора се опитват нови диети. Нов бизнес книги (и придружаващите "горещите" нови теми обучение) са публикувани с честотата на нови планове за хранене - и приликите продължават! С мода популярни диети, хората чуят за новия подход, купи книгата, се вълнувам, опитайте диета, а скоро и да я оставите - обикновено преди да получи реална полза. Същото нещо се случва в една организация. Новата тема за обучение, подход, идея или мания е опитвал и се отказа преди резултатите може да се случи .. Там обикновено нищо не е наред с обучение, въведено, но обикновено тя не се поддържа в организацията - или като се има предвид времето за работа. В Тези случаи, дружеството е загуба на време и пари и объркващо-голямата част от служителите. Може би най-скъпо обаче е рискът за насърчаване на цинизма и намаляване на доверието на ръководството. Какво може да Да? Направете обучение решения въз основа на стратегическото ръководство и реално изпълнение пропуски. След като тези обучение приоритети са определени, се придържаме към тях. ? Поемат ангажимент да получат възвръщаемост на инвестициите, че обучението. ? Решава да даде на времето за обучение и подкрепа за работа.? Определете ясни резултати ефективност на усилията отпред. ? Когато една нова "гореща тема" курс на обучение се предлага, питат: "Как това се вписва в това, което сме били прави? Това просто ни следващата диета? "? Използвайте истинската работа в обучението, когато е възможно. В Насипищата на времето работа ParadigmMany мениджъри и лидери видите обучение като скъп загуба на време. Кога те посещават учебните занятия, те непрекъснато мисля за цялата работа, която е трупаха "обратно в офиса". Техните служители видите това отношение чрез действията на техните лидери. Това мислене расте, тъй като лидерите не обяснява причините за курса и да не помогне на хората да се справят с натоварването, докато те изчезнат. Тъй като не може да накара хората да учат, тези случаи могат да бъдат катастрофални в обучението самата сесия. Хора може да се налага да се възмущава в обучението, защото те не разбират защо те са там, и те знаят, че ще трябва да работят по-усилено, когато те се върнат на работа да се изравнят. При това положение участниците не могат да напускат по-цинични, отколкото когато са пристигнали, които рядко използват или нови умения, за да противодейства на този ефект е възможно. Какво можете да направите? Направи всичко възможно, за да се увери всички на управление е на борда на обучение и цел.? Поемат ангажимент да получат възвръщаемост на инвестициите, че обучението.? Решава да даде на времето за обучение и подкрепа за работа.? Определете ясни резултати ефективност на усилията отпред.? Създаване на план за справяне работата, докато участникът е живот. Това действие говори за важността на обучението. Тя също така ще подобрят способността си да се съсредоточи върху сесия (например "Моят критични работа се обработват ", и" Whew, аз съм сигурен, че се радвам, че повечето от пощата ми ще са обработени, когато се върна! ") за януари трето заявление AssignmentWell предназначени за обучение с мотивирани да учат, ще доведе до хора, които напускат обучение с някои ясни идеи за това как те възнамеряват да прилагат това, което сте научили отново на работа. Но добри намерения като тези планове могат да бъдат, те не може да бъде по-ефективен от най Нова година Резолюции. Старите навици са трудни за губене! Навика е особено трудно да се прекъсне, когато няма подкрепа за нови умения и поведения обратно на работното място. Какво можете да направите? Дайте на хората ясно послание преди участват в обучение какво очаквания от тях ще бъде, когато те се връщат.? План за известно време с участника, както преди, така и след тренировката.? Нека знаят, преди те да присъстват, че план за действие Очаква се в резултат на тренировката. (После се интересуват от резултата.)? Питайте ги как може да им помогне да достигнат нови цели изпълнение. Всички тези действия ще отчетност ясно.? Дайте една цялото обучение на работни групи в нова информация и умения по едно и също време. (Когато е възможно и уместно.)? Използвайте истинската работа в обучението, когато е възможно. В спално облекло синдром - "един размер става за всички" Често път тениска или спално облекло е проектиран да бъде "един размер става за всички" и постига целите си. Обучението не е спално облекло и вероятно няма да бъде ефективен този начин. Погледни го по този начин: че всички тийн-възраст децата може да носи един размер на суитчър на училище, би хората носят една и съща боя размера или пола на работа? Ако те е, дали ще изглежда толкова добре, или се представят добре? С други думи, "един размер става за всички" дрехи не са всичко, което универсален за различни ситуации. Основната цел на облекло - за покриване на нашето тяло и осигурява топлина - ще се постигне, но много други причини, поради които носят дрехи няма да бъдат изпълнени. Същото се отнася и за обучение на работното място. Твърде често, родово, повсеместен обучение се прилага. Основното помещение с този синдром е, че "ние ще го дам на всеки - да бъдем честни - може би всички, не е необходимо това информация или липса на умения, но поне ще сме сигурни, че не остава кой да е вън. "В действителност често управлението не знае кой се нуждае от нови умения и знания. Какво можете да направите? тренировъчна база и участието на решения относно уменията, необходими за да бъдат ефективни на работното място. В Lone Рейнджър SituationOften души са изпратени на обучение като вирвам, награда, или като начин да ги вземем в нов околните за известно време. В повечето случаи, хората в един екип или работна група може никога да не всички виждат едно и също обучение, с изключение на "Курс Du Jour" или "едно размер става за всички" сорт. Понякога хората се нуждаят специфични умения за извършване на определена част от тяхната работа. Често обаче, "вирвам" семинари за обучение са за умения много хора в групата могат да използват (или може би те всички ще бъдат изпратени през работно време; в края на краищата, всеки не може да се отиде веднага.) Какъв е резултатът? Хората се върне да работи във вакуум. Не само, че те не отчита (Причина номер едно по-горе), но никой не те работят с е със същия нови умения и знания, които правят. Без подкрепа, като Lone Рейнджър, новите идеи те върна, не може да се прилага поради партньорската резистентност или невежество. Какво можете да направите? Дайте цяла обучение на работни групи в нова информация и умения по едно и също време. (Всеки път, когато възможно и уместно.)? Билд обучение, което е свързано с проблеми на работното място, както добре.? Използвайте истинската работа в обучението, когато е възможно. "Името тази мелодия" GameThis проблем възниква, когато в името на целесъобразността и ефективността, времето за обучение е уплътнен. Преподаватели са поканени да "Името на тази мелодия" (или завършване на обучение) в по-кратки и по-кратки блокове време. Това шоу започва с "управленския екип само се нуждае от преглед "и завършва с обучение в процес на проектиране да се поберат един слот време, вместо да са предназначени за изграждане на специфични умения. Типичният резултат от" Името на тази мелодия - да съкратят сесия за моя хора играта ", е обучение, което е малко повече, че експозицията на една тематична област - обучение, които не могат да прехвърлят реални умения, с реалната практика път в класната стая. Какво можете да направите? осигуряват обучението на персонала някои мускули - нека бъде силна застъпва за обучение, което се основава умения, а не само цели да бъде запълнена съкращаване слот време.? Определете ясни резултати ефективност на усилията отпред. Окончателна ThoughtsTraining може да бъде скъпо, често отнема време и разочарование - както за физическите лица и организации. Обучение и образование, е жизнено важно за успеха на организациите. Тези седем причини са Затова често обучение е толкова разочароващо и отнема време. Тъй като дейностите, описани ще помогне за намаляване на разходите, по-ниски от чувство на неудовлетвореност и разочарование и драстично увеличаване на ефективността на обучението по Вашия organization.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 1999, Всички права запазени, Кевин Eikenberry. Кевин е президент на Кевин Eikenberry Group, един живот консултантска компания, която помага на своите клиенти достигнат потенциала си чрез различни обучения, консултации и говорене услуги. Към http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp да научите повече за нашите обучения персонализирани услуги, предлагани или се свържете с
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
