Управление на творчеството и иновациите, част 2 от 2
Лидерите, консултанти и мениджъри трябва да са компетентни в най-малко тринадесет сфери, за да да започна ефективно управление на творчеството и иновациите. Част 2 на Управителния творчеството и иновациите обхваща последните шест от тези domains.h) структурата на групата. Има много неща, объркване коя група структура (или комбинация от структури) увеличава творчество. Работна среща лидерите случайно изглежда да накара хората да работят сами, по двойки или в малки или големи групи. Всяка комбинация има силни аргументи за и против: 1) Индивидуалните работни само могат да бъдат много креативни, след всички, много хора, които се признава, че е постигнала голям принос към обществото работи самостоятелно. 2) двойки намали зависимостта пътя и подобряване на интелектуална кръстосано опрашване, че границата на индивида. 3) Много успешна предприятия нарастват бързо в ранните етапи, когато има само един малък Екипът на хората, работещи заедно. 4) Големи групи се възползват от масивна интелектуална кръстосано опрашване но въведе politicking, основни и периферни групи, за разреждане на идеи и по-negatives.i) Степента на знания вход има значителен ефект върху продукцията. Има три вида знание вход: 1) мълчаливо знания. Този опит, който е резултат от естествени през целия живот интерес и любопитство по много теми и преживявания. 2) Дълбочина срещу шир. Може ли някой с ограничени познания за една област ще имат значителен принос за него? Има ли над знанието предизвика blinkered визия? 3) Мрежи и сътрудничество. Внос компетенции от мрежи и сътрудничество преодолява пътя зависимост и тесногръдие и позволява по-голяма рамка breaking.j) радикална срещу Допълнителна производителност. Радикална / трансформацията / разрушителното творчество е много glamorised. Но дали това, което се изисква най-често? Има радикални наистина радикална или в резултат на постепенно подобряване? Как е радикална определено? Ако искаме радикална идея, за разлика от единичните промени, какви са изводите? Допълнителни и радикални творчество изисква много различни структури, процеси, умения и resources.k) структура и цели. Много креативни хора обект на структурата и целите - Те твърдят, че пречат на мисловните процеси и оригиналност, има една много тънка линия между структура и съответствие. Но структурата и целите съдейства за установяване на границите на проблема и произвежда повече продукция, която , когато един човек е просто могат да "направят всичко." Колко души имат недовършен роман или сценарий в офиса? Л) процес. Изглежда някак нелепо, че творчеството може да бъде един процес. Посъветвайте се с много практикуващите какво те извършват и те могат да отрече има такава. Но ако се вгледате в дейността на много креативни хора, общите модели на поведение. Този общ процес прави прозрение / EUREKA / На АХА! опит е по-вероятно. Процесът включва определяне и интензивно разследване на проблема, принуждавайки производство на идеи, творчески използва срещу критичното мислене и други средства; търсят стимули и позволява на безсъзнание ум да поеме чрез участие в почивка и несвързани activities.m) оценяване. Как да държим една идея, за да решат как да инвестират ресурси? Дори един художник, който създава за чисто удоволствие е да се реши коя от идеите му е най-добре, има винаги една ценностна система и (някои твърдят) винаги някаква промоционални инстинкт. Има решения дали търсите прилага творчеството и кой е на потребителите е, как те се възползват? Не е сигурен начин за оценка на пожар напълно, защото няма сигурен начин огън търговски успех. Но ние можем да показатели спрямо тези видове идеи, които са успели в миналото; фирмите трябва да вземе решение по отношение на тяхната стратегическа, компетентност и технически годни, има сравнения с конкурентите и практически пречки, как да правим в движение или да убие решение и какви са компромиси? Кал епископ е консултант по мениджмънт в Лондон, Великобритания. Той е консултирал в областта на визуалните медии и софтуер индустрии и за клиенти като Toshiba и транспорт за Лондон. Водил е импровизацията работни срещи, изложени произведения на изкуството в Сан Франциско, Лос Анджелис и Лондон и написал няколко сценария. Той е страстен пътешественик. Кал редовно провежда на творчеството и иновациите работни срещи и презентации в Лондон и
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
