Управление на творчеството и иновациите, част 1 от 2
Лидерите, консултанти и мениджъри трябва да са компетентни в най-малко тринадесет сфери, за да да започна ефективно управление на творчеството и иновациите. Част 1 на Управителния творчеството и иновациите обхваща първите седем от тях domains.a) Разликата между творчеството и иновациите. Често се използват взаимозаменяемо, двамата трябва да се разглежда като отделна и различна. Едно от определенията за творчество е, че това е проблем, идентифициране и идеи поколение, като същевременно иновацията е най-добре като идея за подбор, развитие и комерсиализация. Тези определения само предполага най-малко шест компетенции (включително един цялостен). Най-малко, разликата означава , че на всеки етап, различни умения, процеси и структури са required.b) Размерът и богатството на идеи басейни. Първоначално творческо мислене се използва за генериране на идеи басейн и след това критично мислене намалява тези идеи, за да осъществим такива. За да увеличите количеството и качеството на идеята басейн, съзнателно прилагане на процеси и технологии, трябва да се прилагат. Някои от тях са: 1) С помощта на различни стимули и рамки за отвори пътища. 2) Не се спира, когато една добра идея изглежда да се представи. 3) Съзнателно стимулиране на промяна на посоката. 4) прави разлика между броя на произведените идеи, тяхната новост, разнообразие и Честотата на production.c) Creative видове. Съществува общото убеждение, че някои хора просто са по-творчески и някои теоретици твърдят, творчески характеристики като отклонение от двусмисленост и нетолерантността за съответствие. Въпреки това, черти са изключително трудно да се открие и не е стабилна, нито прехвърляни през ситуации. Също така, мотивацията се смята за по-важно от черти? Това е подобно, притежаващи висок интелигентност - едно трябва да бъдат мотивирани да подобрят и прилагат it.d) обучение в сравнение с талант. Може ли творчеството да се научи и разработени или е естествен талант или подарък? Най-добрият начин да отговорим на този въпрос е да се проучат дали творчеството подобрява с практиката. Опитът крива, automisation, обучение теории и опитът на практикуващите показват, че хората получават по-добре да се повиши, по-добре, разнообразни и нови идеи - но има възражения, като например увеличаване на зависимостта от пътя и върхове и корита в motivation.e) мотивация. Някой с естествената способност или поставени в подходяща среда, не могат да се възползват от нея освен ако мотивирани. Вътрешно мотивирани лица са склонни да влагат повече усилия и да се създаде по-висока мощност и синергични неприсъщи мотивация по-добре дава възможност човек да завърши едно начинание. От друга страна, които не са синергични неприсъщи мотивация води до чувство лице контролирани и манипулирани и е несъвместима с вътрешна мотивация. Специфични мотиватори като материално възнаграждение, напредъкът в идеален себе си, самоопределение, самооценка, обратна връзка, удоволствие, разширяване компетентността, признаването и възможността да могат да бъдат количествено измерени и monitored.f) организационна култура. Ние всички можем да бъдем по-креативни, така че това, което ни спира? Често хората се оплакват от някаква степен на оценка задържане? това се проявява по много начини, но две от най-разпространените са страх от привидно глупав или неоригинален. Някои култури са по-чувствителни към риска, отколкото други, други не успяват конкуренцията добре и още други търкания пораждат от misallocating resources.g) Организационна структура. Много теории твърдят, че определени структури, като например йерархична и механистични, да пречат на творчеството и иновациите. Въпреки че тези теории обикновено са склонни към действие, има много причини, поради бизнес има определена организационна структура - история, логистика, сегментация на пазара, продуктова линия, стратегия и т.н.? Ето защо не е разумно да поиска фирма да го промените. В крайна сметка, това, което мениджърите трябва, е познаване на свойствата на насърчаване на структурата така че те да могат да включи тези елементи в своите съществуващи one.This областта добивите много интересни данни. Например, много от отговорилите твърдяха, че всички структури, дори и тези, т. нар. плоски структури, са в реалност hierarchical.Some много малки промени могат да бъдат приложени. Сред тях са: 1) директни връзки съобщение до вземащите решения. 2) По-разделената информационния поток. 3) осезаем напредък на ideas.Part 2 от Управителния Творчеството & иновации ще обсъди структурата на групата, знание, мрежи и сътрудничество, радикални и Допълнителните творчеството и иновациите, структура и цели, процес и Valuation.Kal епископ, MBA е управляващо консултант със седалище в Лондон, Великобритания. Той е консултирал в областта на визуалните медии и софтуер индустрии и за клиенти като Toshiba и транспорт за Лондон. Водил е импровизацията семинари, изложени произведения на изкуството в Сан Франциско, Лос Анджелис и Лондон и написал няколко сценария. Той е страстен пътешественик. Кал редовно провежда на творчеството и иновациите работни срещи и презентации в Лондон и може да се постигне чрез
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
