Seeking инициативи и иновации? награда провал!
На базата на патентованите изследвания "Ако искате да увеличите инициатива и иновациите, което трябва да насърчава и прегръдка недостатъчност. Култура, която наказва по-малко от идеалните, свързана с риска резултати ще задуши инициатива, така и иновациите ". преобладаващи в лицето на силна конкуренция от дружествата се изисква да бъдат пъргави и innovative.An иновативни и високо инициативата културата помага на организациите реагират по-добре на пазарните сигнали. Той може по-добре се използват възможностите, получи нови продукти и услуги на пазара по-бързо и по-често улавяне първи инициатор advantage.I имали възможност да се осъществява някаква собственост изследване наскоро, че хвърля светлина върху това как да се увеличаване на иновациите и поемане на инициатива в organizations.The SituationI бяха задържани от изследването и експлоатацията развитието на един от най-големите компании в света за защита на потребителите продукти. През последните няколко години, те е придобила друг потребителски продукти фирма с някои добре известни и високоуважавани марки. Проблемът е, че придобитото дружество има риск култура данъци в пълен контраст на придобиващото дружество е по- риск наклонени culture.The талантливи учени и инженери в R & D операция са ценен елемент на придобиване. Но вкоренено отвращение риск в рамките на R & D на персонала е в резултат на недостатъчни innovation.My Задачата е да се помогне на тези високи членове на екипа стойност разширят зоната комфорт и стават все по-inclined.The риск ResearchPrior за времето, прекарано на място в изследователските лаборатории, аз проведе анонимни он-лайн проучване за R & D персонал. Изследванията бяха насочени към следните questions.Organizational култура - Как, ако изобщо има риск промяна в културата на вашата организация през последните няколко години? Риска колебание - Какъв е вашият основен източник на колебания, когато става дума да вземе, свързани с работата рискове? риска катализатори - Какво ще ви направи по-удобно като вежлив, добре обмислени рискове, свързани с работата? четиридесет и четири души отговорили на проучването. Резултатите на изследването натрупани някои очарователни Резултат insights.Survey HighlightsRisk колебание - Какъв е вашият основен източник на колебание, когато става дума да вземе, свързани с работата рискове? Последиците от неизпълнение - 59% Липсата на Разрешение, лидерство, поддръжка или организационни капацитет - 14% Аз нямам колебание - 5% риска катализатори - Какво ще ви направи по-удобно като вежлив, добре обмислени рискове, свързани с работата? По-малко от идеалните резултати се похвали, а не с отрицателен ефект върху кариерата си. - 49% Посока лидерство и подкрепа - 31% Още Удобни Като такива рискове - 8% Забележка: Отговорите са групирани по категории. Респондентите са били условията на безсрочен трудов есе формат за отговорите им, без Отговори provided.Perceived ConditionThe-голямата част (61%) от тези отговори казаха, че са били насърчавани да предприемат повече рискове. В баланс, в почти равни части, каза, че е имало значителна промяна през последните няколко години (21%) или те са били насърчавани да вземат по-малко рискове (18%). Ясно е, че ръководството на организацията, беше изпраща посланието, че повече рискове трябва да бъдат taken.Risk HesitancyWhen попита за основен източник на колебание при вземането на свързани с работата рискове, близо шест от всеки десет (59%) каза, че последиците от failure.The втора Най-честите отговори бяха предоставени само 14% и се съсредоточава върху възприемането им липса на разрешение, лидерство, подкрепа или организационни способности, както като ги колебаят да вземат risks.Five на сто казват, че са няма риск колебание. Балансът на отговорите падна в много категории, като вниманието е съсредоточено върху времето и ресурсите CatalystsWhen constraints.Risk попита какво ще ги направи по-удобно като вежлив, добре обмислен свързани с работата рискове, напълно осем от всеки десет каза нито уверения, че по-малко от идеалните резултатите няма да окажат негативно въздействие върху отношение на тях или кариера (49%) или ясна посока и подкрепа от ръководството за поемане на рискове (31%). Осем процента съобщават, че те вече са удобни поемане на рискове. Както и при риск колебание, остатъкът от отговорите падна в различни категории, но отново фокусира върху времето и ресурсите constraints.InsightsThe съобщение от анкетираните е clear.The данни от изследването показва, че анкетираните са вика за получаване на разрешение за поемане на рискове и ясно да се разбере, че загубилата делото рискове, които не пречат на техните възможности, отношение или advancement.The ясен извод е, че хората, които се замислят, добре обмислени рискове, трябва да се възхваляват, независимо от изхода на risk.If искате да увеличите инициатива и иновациите, трябва да се насърчават и прегръдка недостатъчност. Култура, която наказва по-малко от идеалните, свързана с риска резултати ще задуши инициатива, така и innovation.Action StepsIncreasing инициатива и иновациите, са необходими пет прости steps.Clearly съобщават на рисковия профил вас се питат хората си да приемат и защо е важно за организацията success.Never позволи неуспешен риск да възпрепятстват възможностите на екипа на и advancement.Establish високопоставени възлагане програма, която възнаграждава ДВЕТЕ рискове, които плащат за излитане и добре обмислени рискове, които не го правят. Награди трябва да бъдат обявени едновременно и възнаградени identically.Establish официално некритични процес за gleaning на поуки от неуспешни рискове. Общувайте на lessons.Provide си хора с положение специфични инструменти за оценка на риска, за да ги направят по-добре рисковете, свързани с решения. "А Култура на Завийте-Ups "Повишаване нивото на ефективно поемане на риск, инициативност и новаторство в една организация не е краткосрочен процес. Риска наклон и толерантност на риска са основните елементи на една организация култура. Тя е част от това, което определя организацията. Но това може да се промени постепенно от прилагането на стъпките по-горе, и съвместими се изтъква важността на организацията на рисковете и като се замисля възнаграждаване на инициативата и innovation.If си да поставят под съмнение стойността на една култура, която насърчава поемането на рискове като път към успеха, смятат, че това изявление на Скот Bedbury както се съобщава в Newsweek. Bedbury е ръководител на реклама на "Найки" в продължение на седем години, в 1990-те години. Той казва, че ключът към успеха "Найки" е готовността си да приемат "култура на винт фирми. Той наистина се учат от грешките си." Една мъдра коментар за "Найки" - едно от най-успешните и иновативни компании на нашето време. (в) 2004 г., Джим McCormick. Всички права във всички медии reserved.About Авторът Джим McCormick се основава на опита си като бивш Главен оперативен директор на международни дизайн фирма, магистърска степен и диплома по инженерство да помогне на организациите да подобрят резултатите. Той е съавтор на Мотивационни продажби, редактор на 365 дневни дози на храбростта и автор на предстоящата книга Хванете възможност - Практическо ръководство за Използване на възможности. Повече информация можете да намерите на http://www.TakeRisks.com.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
